2024年内蒙古通辽市卫生健康系统公开招聘602人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年内蒙古通辽市卫生健康系统公开招聘602人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、某房地产公司的董事局主席王某在集团干部会议上常讲：“各位一定要有家国情怀和事业理想，公司崇高多劳多得、优劳优得，末位必须淘汰，不想干好或干不好就请及时另谋高就”，由此可以认为（）。
  A：王某的观点与Y理论相符
  B：王某的观点与ERG理论相符
  C：王某把干部看成经济人
  D：王某把干部看成自我实现人
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
从题干中可以看出，王某采取的管理策略是必须用外部刺激来提高人的积极性，不仅包括奖赏，而且还包括利用强制、严密的监督、解雇等惩罚性的措施进行威胁，奖赏和威胁的共同刺激更可能使人们完成工作目标，符合X理论，与经济人假设相类似。
故本题选C。

2、“一俊遮百丑”体现的是管理学中的（）原理。
  A：马太效应
  B：晕轮效应
  C：羊群效应
  D：鲶鱼效应
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，即两极分化。在资本主义经济制度中，资本家想方设法提高剩余价值率，将剩余价值资本化，不断扩大再生产。在此过程中，逐渐形成资产阶级越来越富有，而无产阶级越来越贫穷的局面。
B项正确，晕轮效应又称“光环效应”，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，还倾向于据此推论该人其他方面的特征，本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。“一俊遮百丑”是指一件好的事情掩盖了许多的丑陋的事，体现了“晕轮效应”。
C项错误，羊群效应也叫“从众效应”，是个人的观念或行为由于真实的或想像的群体的影响或压力，而向与多数人相一致的方向变化的现象。
D项错误，鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力，即通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。
故本题选B。

3、根据环境的变化，组织的战略决策和战术决策需要实时调整与修正，这是指战略决策和战术决策在执行过程中要遵循（）。
  A：预测原则
  B：标准原则
  C：最优原则
  D：动态原则
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，预测原则是用来衡量决策是否在科学的基础上做出的。情报资料提供了与决策对象有关的过去和现状的信息，一般很少提供有关决策对象未来的信息，这样决策所需要的各种信息就不完全了。决策是对未来的行动作出选择。未来的信息没有或不足，决策的质量就会受到严重影响。
B项错误，标准化原则是指形象设计时应遵循的技术性原则，即企业所采用的品牌名称、标志、标准色、包装等视觉系统必须统一标准，不能随意采用和变动。
C项错误，最优化原则是指从许多可供选择的方案中选择出一种最优的方案，以便使系统运行于最优状态，达到最佳效果。组织决策选择方案的原则是满意原则，而非最优原则。
D项正确，动态原则的指导思想是让组织结构具有弹性，能够比较快地适应环境的变化，并迅速地做出决策。
故本题选D。

4、公文中的祈使句常常依靠（）表达，如在下行文种常出现“要、要求……”等。
  A：无主句
  B：惯用的句式
  C：修饰词
  D：感叹词
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
公文中使用最多的是陈述句和祈使句，而很少使用描写句、疑问句、感叹句。祈使句常常依靠惯用的句式表达，如在下行文中常出现“要、要求……”的祈使句，上行文中常出现“请、恳请……”的祈使句。
故本题选B。

5、公共管理的职能体系主要由程序性职能和任务性职能。属于公共管理程序性职能的是（）。
  A：决策职能
  B：文化职能
  C：经济职能
  D：社会职能
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
公共管理的程序性职能包括决策、组织、协调、控制、监督五项职能；任务性职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。
故本题选A。

6、下列不属于需要被清退公文的是（）。
  A：不具备归档和保存价值的公文
  B：有重大错漏的公文
  C：仅征求意见或审阅公文
  D：被明令撤销的公文
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
B、C、D三项错误，需要清退公文的范围：（1）绝密公文；（2）有重大错漏的公文；（3）被明令撤销的公文；（4）仅供征求意见或审阅的公文；（5）未经本人审阅的领导人的讲话稿；（6）其他由发文机关指定清退的公文等。
A项正确，A项不属于需要清退的公文，不具备归档和保存价值的公文应该销毁而非清退。
本题为选非题，故正确答案为A。

7、“一票否决”这一择案规则又称为（）。
  A：全体一致原则
  B：多数原则
  C：少数服从多数