【推荐】研发技术员季度考核标准.xls

研发人员季度考核标准姓名岗位技术员/检验员分数/排名No.指标大类（权重）指标种类
（权重）标准评分
（每项最高分为100分）1工作情况（30%）（由规划部领导评分）季度绩效平均分（5%）以平均分作为该项最终评分考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚丧假除外）扣5分工作态度（10%）工作态度、勤奋敬业的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，较好≥60分，一般60分以下季度目标完成情况（10%）严格按工作要求高质量、未延时地完成季度工作任务最高获得100分；偶有一次小的工作失误且能及时补救对工作未产生影响的、或工作稍有延迟未对后续工作产品影响的每次扣5分；偶有一次工作失误并对工作产生一定影响但能及时补救的每次扣10分。如有一次工作失误或工作严重滞后，并对后续工作造成滞后或延误的，本项得60分以下。重大工作失误此项为否决项，未有重大失误时不占权重，员工如发生如下任何一项行为，整个考核得分记为0分。
重大工作失误：
1.因个人工作决策失误，对公司造成1万元以上经济损失；
2.因个人原因造成工伤、设备损坏或材料浪费，直接经济损失5000元以上；
3.造成技术资料或公司机密遗失或泄密。2项目工艺研究及建立能力（65%）（由研发总监或部门经理评分）工艺开发意识（10%）产品工艺开发意识（成本控制、风险控制、产业化意识等方面）高≥80分，较高≥60分，一般为60分以下科研能力（10%）科研能力（调研能力、工作计划能力、学习能力、沟通能力、协调能力、操作能力）强≥80分，较强≥60分，一般为60分以下专业程度（10%）通过方案、报告撰写情况，法规、文献了解情况，研发制度遵守情况等方面进行考核，专业程度高的≥80分，较高的≥60分，一般为60分以下工艺开发进展（20%）通过衡量项目工艺开发难度、工艺开发质量、项目开发时间来进行考核，参考研发例会的项目工艺汇报情况、规划部的项目进度汇报情况、规划部《管理跟进表》中项目开发各个阶段的完成时间是否延迟等情况进行评分，工艺开发难度大、工艺开发质量高、开发时间在计划内或者提前的≥80分，完成较好的≥60分，一般的60分以下新工艺建立（15%）通过工艺研究及工艺创新，对公司某产品工艺有较大改善或者性能有较大提升或者总成本有较大降低。积极主动开展新工艺建立，获得调研报告并评审确认，并完成中试放大的验证≥80分，按上述要求基本完成的≥60分，一般或完成不好的为60分以下3其他工作（5%）（由研发总监或部门经理评分）内部培训培训内容、效果+培训频次4加分项（由规划部领导评分）项目提供发现好的项目提供给规划部并采用，或者承担性项目调研，并按照规划部的要求高效高质完成的加3分，完成较好的2分获1分，完成不好或者没有的0分