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研发人员季度考核制度考核目的根据研发人员中期或长期的工作情况和工作成果，研发人员的专业技能、科研能力，对研发人员进行考核及排名，施行末位处罚制或淘汰制，目的是为了提高团队建设，激励团队发展，保证研发团队的质量、价值、活力、长期稳定性。适用范围适用于集团各子公司研发部门的所有研发人员。职责集团战略发展部为本制度的归口管理部门。内容考核周期以季度为考核周期。考核方式采用评分制；分部门考核。部门内：研发工程师和项目经理由部门经理和规划部经理对研发部门内人员进行评分；技术员和检验员由工艺和质量研究部主管及规划部经理进行评分。研发中心：由研发总监及集团战略规划发展中心副总经理进行评分。对同一位研发人员可以开展1-2次评分，求平均分。考核内容及标准XX研发工程师和项目经理考核内容及标准如下：XX研发人员季度考核标准姓名岗位研发工程师/项目经理分数/排名No.指标大类（权重）指标种类（权重）标准评分（每项最高分为100分）得分（评分×权重）1工作情况（30%）（由规划部领导评分）季度绩效平均分（5%）以平均分作为该项最终评分考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚丧假除外）扣5分工作态度（10%）工作态度、勤奋敬业的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，较好≥60分，一般60分以下季度目标完成情况（10%）严格按工作要求高质量、未延时地完成季度工作任务最高获得100分；偶有一次小的工作失误且能及时补救对工作未产生影响的、或工作稍有延迟未对后续工作产品影响的每次扣5分；偶有一次工作失误并对工作产生一定影响但能及时补救的每次扣10分。如有一次工作失误或工作严重滞后，并对后续工作造成滞后或延误的，本项得60分以下。重大工作失误此项为否决项，未有重大失误时不占权重，员工如发生如下任何一项行为，整个考核得分记为0分。重大工作失误：1.因个人工作决策失误，对公司造成1万元以上经济损失；2.因个人原因造成工伤、设备损坏或材料浪费，直接经济损失5000元以上；3.造成技术资料或公司机密遗失或泄密。2项目开发能力（65%）（由研发总监和部门经理评分）产品开发意识（10%）产品开发意识（成本控制、风险控制、市场关注意识、产业化意识等方面）高≥80分，较高≥60分，一般为60分以下科研能力（10%）科研能力（调研能力、工作计划能力、学习能力、沟通能力、协调能力、领导能力）强≥80分，较强≥60分，一般为60分以下专业程度（10%）通过方案、报告撰写情况，法规、文献了解情况，研发制度遵守情况等方面进行考核，专业程度高的≥80分，较高的≥60分，一般为60分以下项目进展（20%）通过衡量项目开发难度、项目开发质量、项目开发时间来进行考核，参考研发例会的汇报情况、规划部的项目进度汇报情况、规划部《管理跟进表》中项目开发各个阶段的完成时间是否延迟等情况进行评分，项目开发难度大、项目开发质量高、开发时间在计划内或者提前的≥80分，完成较好的≥60分，一般的60分以下新项目贡献（15%）通过新项目调研工作完成情况、新项目立项工作完成情况进行考核。积极主动开展新项目调研工作，获得调研报告并评审确认，完成新项目立项确认评审（得出立项或中止开发的结论）的≥80分，按上述要求基本完成的≥60分，一般或完成不好的为60分以下3其他工作（5%）（由研发总监和部门经理评分）研发培训培训效果评估平均分+培训频次4加分项（由规划部经理评分）科研陈果有专利和文章任务，并按照规划部的要求高效高质完成的加3分，完成较好的2分获1分，完成不好或者没有的0分5减分项（由研发总监或部门经理评分）个人工作处罚因个人工作决策失误，未形成重大失误的，视情况而定最高减10分。XX技术员/检验员考核内容和标准如下：XX研发人员季度考核标准姓名岗位技术员/检验员分数/排名No.指标大类（权重）指标种类（权重）标准评分（每项最高分为100分）得分（评分×权重）1工作情况（30%）（由规划部领导评分）季度绩效平均分（5%）以平均分作为该项最终评分考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚丧假除外）扣5分工作态度（10%）工作态度、勤奋敬业的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，较好≥60分，一般60分以下季度目标完成情况（10%）严格按工作要求高质量、未延时地完成季度工作任务最高获得100分；偶有一次小的工作失误且能及时补救对工作未产生影响的、或工作稍有延迟未对后续工作产品影响的每次扣5分；偶有一次工作失误并对工作产生一定影响但能及时补救的每次扣10分。如有一次工作失误或工作严重滞后，并对后续工作造成滞后或延误的，本项得60分以下。重大工作失误此项为否决项，未有重大失误时不占权重，员工如发生如下任何一项行为，整个考核得分记为0分。重大工作失误：1.因个人工作决策失误，对公司造成1万元以上经济损