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组织承诺组合与员工建言行为关系的实证研究
摘要
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临许多困境，如员工离职率高、员工工作满意度低等问题。为此，越来越多的组织将其管理焦点转向员工建议，并认为员工建言可以促进组织的发展。然而，一些研究表明，员工建言的积极性与组织承诺组合之间存在着关系。因此，本文结合前人研究，以一项实证研究为基础，探讨了组织承诺组合与员工建言行为之间的关系。研究表明，组织承诺组合能够显著促进员工建言行为。因此，组织应该通过营造更好的组织氛围和提供更好的福利待遇等手段，增强组织承诺组合，从而鼓励员工积极地提出建议，提高组织的竞争优势。
关键词：组织承诺组合、员工建言、实证研究、组织研究、员工行为
Abstract
Withtheintensificationofeconomicglobalizationandmarketcompetition,organizationsfacemanychallenges,suchashighemployeeturnoverandlowjobsatisfaction.Therefore,moreandmoreorganizationsarefocusingonemployeesuggestions,believingthatemployeesuggestionscanpromoteorganizationaldevelopment.However,someresearchindicatesthatthereisarelationshipbetweentheenthusiasmofemployeesuggestionsandthecombinationoforganizationalcommitments.Therefore,basedonpreviousresearchandanempiricalstudy,thispaperexplorestherelationshipbetweenthecombinationoforganizationalcommitmentsandemployeesuggestionbehavior.Thestudyfoundthatthecombinationoforganizationalcommitmentscansignificantlypromoteemployeesuggestionbehavior.Therefore,organizationsshouldenhancethecombinationoforganizationalcommitmentsbycreatingabetterorganizationalatmosphereandprovidingbetterwelfare,etc.,toencourageemployeestomakepositivesuggestionsandimprovetheorganization'scompetitiveadvantage.
Keywords:combinationoforganizationalcommitments,employeesuggestions,empiricalresearch,organizationalresearch,employeebehavior
一、引言
员工建言是指员工通过提出意见和建议来改进组织的制度和流程，以提高工作效率和组织绩效。对于组织来说，员工建言是一种改进组织运营和管理的重要合理途径。因此，越来越多的组织将其管理焦点转向员工建议，并认为员工建言可以促进组织的发展。然而，一些研究表明，员工建言的积极性与组织承诺组合之间存在着关系。
组织承诺是指组织与员工之间的一种情感关系，包括情感承诺、持续承诺和规范承诺。情感承诺是指员工对组织有一种情感依赖和忠诚，持续承诺则是指员工认为离开组织会对其未来造成不利影响，规范承诺则是指员工愿意遵守组织的规章制度和价值观念等。许多研究表明，组织承诺对员工绩效、离职率和工作满意度等有重要的影响。
然而，组织承诺组合和员工建言行为之间的关系尚未得到充分的研究。因此，本文通过一个实证研究探讨组织承诺组合与员工建言行为之间的关系。首先，将回顾前人研究，包括组织承诺和员工建言等领域的研究。然后，将介绍本研究的方法和数据分析结果。最后，将讨论本研究的意义，以及对未来研究提出建议。
二、前人研究
2.1组织承诺
许多研究表明，组织承诺对员工绩效、离职率和工作满意度等有重要的影响。例如，Porter和Steers（1973）发现，组织承诺与员工的实际留任率之间存在着很强的正相关关系。Shore和Wayne（1993）则发现，情感承诺是一个强有力的预测器，可以解释离职率和违规行为等方面的变化。此外，组织承诺还与工作满意度等因素相关联（Meyer