银行2012年下半年工作计划.docx

银行2012年下半年工作计划去年下半年以来省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来提出了一系列的措施和要求涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难再那样折腾就无可救药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制高度防范风险而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下不少大企业有一些困难我们看准了企业选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化学会抓客户、抓结算、抓产品营销学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下我们要注意几个问题：一是继续执行贷款核准制及规模管理回收一块退出一块保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在以下。要加强贷款规模管理确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略要有大局观在抓住重点项目的同时要积极做好营销储备抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力全力压缩个贷存量不良贷款加快产品创新和业务创新在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上继续细化和深化基础管理完善风险防范措施提升基础管理水平提高风险控制能力下半年要继续加强基础和细节管理从根本上提高防范风险能力推动业务的可持续发展。风险防范工作要常抓不懈建立确保资产质量长效机制。一是继续深入推广风险管理平台工程确保相关工作的质量和进度：月底完成体系文件的编写与评审工作；月份进入体系试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点工作量、工作任务比较大各分支行要给予高度重视。二是要完善新增业务经营权动（更多精彩文章来自“秘书不求人”）态管理机制出台产品风险评级制度完善风险控制政策和产品结构调整政策引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是根据总行新的转授权办法完善内控评价和授权体系根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理完善贷款调查、审批机制建立审批人评价制度严格授权管理严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究坚决打击不道德执业行为树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离但我们的不良率还是很高特别是信用卡业务下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整要深入研究存量不良问题及早处置及早核销防范风险提高资产质量。三、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进一定要确保安全运行。四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此各分支行要按照总行的要求加强组织明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一