2012年下半年工作计划.doc

瑞融投资管理公司工作计划纲要

2012下半年瑞融投资管理公司工作计划纲要
一、2012年经营计划议案
瑞融投资发展路径
生存之道：利用大小非减持、贵金属交易等投资项目以及瑞融投资管理公司的各种社会资源，解决瑞融投资管理公司基本的营运问题和生存问题。
发展之道：
大小非减持
政府BT项目
上市公司市值管理
定向增发（郴电国际）
旅游和矿业
（6）养老产业
对外统一名称简称：瑞融投资（RUIRONGINVESTMENT-RRI）:LOG(另附)
业务目标
短期目标：2102年下半年，XXX。
通过3-5年的时间，稳定运行模式，实现XXX的基本目标。
运行模式
逐步扩展，重点突出，瑞融投资初期配备人员5-10名。
董事长一名：负责制定整体运行方案并实施。
总经理一名：负责制定直管业务运行方案并实施。
综合管理部（3名）：负责行政事务（人力资源）及财务管理，会计由某某兼任。前台接待人员1名，岗位要求，高中学历以上，懂茶艺。
行政岗位要求，本科学历，文科类专业，有驾证。XX岗位要求，本科学历，财会类专业，有驾证。
项目管理部2-3名：
客户管理部1-2名：
令设资产管理部若干，管理公司固定资产。
筹建报告和管理团队议案
1.承诺出资：人民币XX万元，出资期限2012年X月XX日。目前实到出资XX万元，占承诺出资的百分之多少。主要股东如下表：
股东实到出资承诺出资融元投资管理公司浙江东方市政园林工程公司2.经营范围：大小非减持、定向增发、养老产业、政府BT、上市公司市值管理、贵金属交易
3.业务特色：以本公司团队的研究人员的技术和手段为依托，从事股权投资和资本运作。将定向增发、大宗交易、市值管理有效结合是为上市公司及股东提供的创新型金融服务，我们追求与上市公司及股东的利益高度一致，并向客户提供专属的个性化解决方案。
一般经营项目：
4.筹集费用：按合同约定控制在百分之多少之内。
公司组织机构设置
董事长——赵章
职责说明：
1.组织制定和实施公司总体发展战略；
2.组织制定年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施；
3.负责建立保证公司经营业绩的各项机制，做好日常经营管理；
4.对董事会负责，努力实现公司目标；
5.通过各种公关活动，建立良好的对外关系，为实现公司战略创造和谐、稳定、长期的外部环境；
6.负责对公司财务进行监督管理，确保公司资产安全并保值增值；
7.负责公司企业文化和团队建设，为公司长远发展目标实现奠定基础。
总经理——陈伟岳
职责说明：
1.组织制定和实施公司总体发展战略；
2.组织制定年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施；
3.负责建立保证公司经营业绩的各项机制，做好日常经营管理；
4.对董事会负责，努力实现公司目标；
5.通过各种公关活动，建立良好的对外关系，为实现公司战略创造和谐、稳定、长期的外部环境；
6.负责对公司财务进行监督管理，确保公司资产安全并保值增值；
7.负责公司企业文化和团队建设，为公司长远发展目标实现奠定基础。
四、决策委员会议案
1.决策委员会议事规则（另附）
2.决策委员会人选（XXX和委员会主任提名）
3.成立瑞融投资决策委员会，按照股份代持协议附件约定行使职权，并制定其详细的议事规则，名单如下：
决策委员会名誉主任：
决策委员会主任：
决策委员会常务委员：
决策委员会临时委员：
决策委员会秘书：
五、财务预算议案（金额单位：万元）
项目2012年8-12月2013年二年累计备注基金规模收入：管理费12年按3个月算投资收入发行收入收入合计支出：相关税费营业税金及附加房屋租金装修及设备办公费用职工薪酬渠道费用业务招待费差旅费其他费用开办费支出合计利润
六、发展目标
1.力争成为一个拥有雄厚资本实力、优秀管理团队、独特企业文化和国内一流品牌的专业化金融类投资管理公司。
2.寻找新的投资项目，保证剩余资金的安全性和收益性。
七、发展战略
●投资战略：在规模投资、精品投资和科学投资理念的指导下，重点投资于具有高成长性、发展前景企业和项目。
●管理战略：强化资源整合和产业链条构造，为企业提供有价值的服务，打通资本市场业务通道，实现风险资本多种形式的退出。
●人才战略：构造适应风险投资发展的人力资本激励与约束机制，吸引一批优秀专业人才加盟，通过学习和实践相结合，培养一支高素质的人才队伍。

管理GP

项目N
项目3
项目2

上市公司
定向增发，
持有75%的股份
GP承诺：
1、不收取任何管理费用，发生管理费用由GP资金承担；
2、LP设优先分配线；
3、GP设业绩指标分配线，到期无盈利GP不分配清算资产；
4、LP注入资金仅用于控股公司对上市公司的并购；
5、控股公司持有权益资产不达2倍于LP投入资金时，不再进行其它经营业务。
项目3
打造产业
98%的资