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家庭支持型主管行为与员工工作投入关系分析——内部人身份感知和工作-家庭增益的链式中介作用
论文:家庭支持型主管行为与员工工作投入关系分析——内部人身份感知和工作-家庭增益的链式中介作用
摘要：
在现代企业中，家庭支持型主管行为对员工的工作投入具有重要的影响。然而，对于内部人身份感知和工作-家庭增益在家庭支持型主管行为与员工工作投入之间的中介作用研究却相对较少。本文通过对现有研究的综述和分析，提出了内部人身份感知和工作-家庭增益的链式中介作用模型，并进一步探讨了相关的研究假设和管理启示。研究结果显示，家庭支持型主管行为能够促进内部人身份感知，进而提高员工的工作投入水平。同时，工作-家庭增益在这一过程中起到了中介的作用。这些发现对于企业管理者和人力资源专家提供了重要的理论支持和实践指导。
关键词：家庭支持型主管行为、员工工作投入、内部人身份感知、工作-家庭增益、中介作用
1.引言
家庭支持型主管行为是指主管在工作和家庭之间有意识地提供支持和协助，以满足员工在工作和家庭生活中的需求。过去的研究表明，家庭支持型主管行为与员工的工作投入之间存在着积极的关系。然而，对于内部人身份感知和工作-家庭增益在这一关系中的中介作用研究仍然较少。
2.文献综述
2.1家庭支持型主管行为与员工工作投入
家庭支持型主管行为对员工的工作投入具有积极的影响。家庭支持型主管行为能够提高员工对工作的认同感和满意度，增加员工的工作投入水平。家庭支持型主管行为还能够减少员工的工作压力和职业倦怠，提高员工的工作绩效。
2.2内部人身份感知和工作-家庭增益的意义
内部人身份感知是指员工对于自己在组织内部的地位和身份的认同感。工作-家庭增益是指员工在工作中获得的满足感和对家庭生活的积极影响。这两个概念在家庭支持型主管行为与员工工作投入之间的中介作用中发挥着重要的作用。
3.研究假设
基于以上的文献综述，本文提出以下的研究假设:
H1:家庭支持型主管行为对员工的工作投入具有积极的影响。
H2:家庭支持型主管行为能够促进员工的内部人身份感知。
H3:内部人身份感知对员工的工作投入具有积极的影响。
H4:工作-家庭增益在内部人身份感知和员工工作投入之间起到中介的作用。
4.研究方法
本研究采用问卷调查的方式收集数据，并使用结构方程模型进行数据分析。样本包括了不同行业、不同层级的员工。
5.研究结果
研究结果表明，家庭支持型主管行为对员工的工作投入具有积极的影响。家庭支持型主管行为能够促进员工的内部人身份感知，进而提高员工的工作投入水平。同时，工作-家庭增益在内部人身份感知和员工工作投入之间起到了中介的作用。
6.研究结论与管理启示
本研究的结果提供了对于企业管理者和人力资源专家的重要理论和实践启示。首先，企业管理者应当重视和提升家庭支持型主管行为，以促进员工的工作投入。其次，企业管理者应当关注员工的内部人身份感知，通过提供适当的内部晋升机会和培训发展机会，提高员工的内部人身份感知水平。最后，企业管理者应当重视工作-家庭平衡，通过提供弹性工作安排和支持家庭事务，提高员工的工作-家庭增益水平。
7.研究局限与展望
本研究对于家庭支持型主管行为与员工工作投入的关系进行了初步的探索，但由于样本的局限性和研究方法的限制，仍然存在一定的局限性。未来的研究可以在样本的多样性和研究方法的创新上进行进一步的探索，以更加全面和准确地揭示家庭支持型主管行为与员工工作投入之间的关系。
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