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对施工企业工程项目成本管理的探讨
施工企业工程项目成本管理的探讨
摘要：施工企业工程项目成本管理是提高企业效益、实现可持续发展的重要环节。本文从施工企业工程项目成本管理的概念和目标出发，分析了其存在的问题，并提出了相应的对策，以期达到降低成本、提高效益的目标。
一、概念
施工企业工程项目成本管理是指在工程项目的开发、建设和运营过程中对成本进行综合管理的一系列措施和方法。其目的在于通过精确的成本核算和合理的成本控制，确保项目的成本在可控范围内，并提高项目的经济效益。
二、目标
尽管施工企业对工程项目成本管理的目标可能有所不同，但总体目标可概括为以下几点：
1.降低成本：通过合理的成本控制和降低成本费用支出，提高项目的经济效益。
2.提高效益：通过成本管理，优化资源配置，提高项目完成质量，从而提高企业的效益。
3.提高竞争力：通过成本管理，降低项目成本，提高工期进度管理，提高企业在市场上的竞争力。
4.实现可持续发展：通过成本管理，降低资源和能源的消耗，减少对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
三、存在的问题
在实践中，施工企业工程项目成本管理仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1.成本核算不准确：由于缺乏有效的成本核算体系和标准，导致成本核算不准确，无法提供准确的成本数据。
2.成本控制不力：有些施工企业在项目过程中没有足够的成本控制意识，导致项目成本无法及时得到控制，超过预算。
3.缺乏项目成本管理的规范和制度：很多施工企业缺乏完善的成本管理规范和制度，导致成本管理流程混乱，无法有效实施。
4.缺乏专业人才：由于成本管理需要相关专业知识和经验，很多施工企业缺乏专业人才，无法科学有效地进行成本管理。
四、解决对策
针对上述问题，提出以下对策以实现施工企业工程项目成本管理的有效实施：
1.建立完善的成本核算体系和标准：施工企业应建立科学合理的成本核算体系和标准，确保成本核算的准确性和可比性。
2.加强成本控制意识：施工企业应加强成本控制意识，制定相应的成本控制措施，对项目成本进行全过程的控制。
3.规范成本管理制度：施工企业应建立和完善成本管理的规范和制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的顺利进行。
4.培养专业人才：施工企业应加大对成本管理人才的培养力度，提高员工的成本管理能力和综合素质，为成本管理提供专业支持。
五、结论
施工企业工程项目成本管理是实现企业可持续发展的重要手段。通过建立完善的成本核算体系和标准，加强成本控制意识，规范成本管理制度，培养专业人才等措施，可以有效地降低成本，提高经济效益，提高企业的竞争力，实现可持续发展的目标。因此，施工企业应高度重视工程项目成本管理，根据具体情况制定相应的成本管理策略，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]张蕾.建筑工程项目成本管理实施对策研究[J].中国建筑工程教育,2015(12):146-148.
[2]张全文.施工企业工程项目成本管理的几个问题探讨[J].月刊：建筑工程文摘,2017,33(4):14-16.