对施工企业工程项目成本管理的再探讨.doc

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对施工企业工程项目成本管理的再探讨
对施工企业工程项目成本管理的再探讨
摘要：施工企业是我国国民经济的一个重要组成部分，其生产过程和经营管理有着自身独特的特点，成本管理和核算贯穿于建筑施工企业的整个过程之中，对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。为进一步搞好建筑施工企业的成本核算和成本管理，增强“转变"和创新意识，文中论述了预算成本编制，目标成本预算及固定成本管理等环节应采取的措施。
关键词：工程项目；项目管理；成本；问题
Abstract:Inordertofurtherimprovethecostaccountingandcostmanagementofconstructionenterprises，andenhancethe"transformation"andthesenseofinnovation,thepaperdiscussesthepreparationofbudgetcosts,thegoalofcostestimatesandthefixedcostsandmanagementmeasurestobetaken。Keywords:project；projectmanagement；cost;problem
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05—0020-02
多年来，随着我国经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争日渐加剧，加上市场机制的不完善，使得一些企业的经济效益不断的下滑，严重威胁到了企业的生存和发展。建筑施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。有的企业算然实行了工程项目评估和相关的考核办法，但对工程成本没有进行很好的控制,最终导致了企业的竞争力不强。
一、我国施工企业工程项目成本管理中的问题
工程成本的核算与管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。施工工程经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工工程系统内各种要素，按照一定的目标运行,使施工工程的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工企业工程项目成本管理的效果直接影响着项目的经济效益，影响着施工企业的生存和发展。
1．目标成本的确定和分解不科学。目标成本管理模式的精髓是以利润为出发点。目前，我国施工工程在设定目标成本时，其出发点是成本，项目所有的部组、人员努力奋斗的目标也是设定成本，有关利润的问题则是在确定成本的条件下去考虑，是先成本后利润的思路。另外，一些施工工程还存在着直接从其他施工工程获取成本资料，作为自己成本目标的现象,其准确性就更加难以保证了.这就很容易造成目标成本虽实现但项目的利润极低、效益不高的现象，甚至还会出现亏损。项目成本管理的出发点应该是利润，项目存在的最直接目的也是获得利润，利润不但体现了项目的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现.
项目成本分解,一般要进行三维分解，即从本体维、主体维和时间维三个不同角度进行展开,主要是从责任主体上、成本要素上和时间上保证项目成本的实现.项目成本的实现并不是单单是几个主要责任主体可以完成的，它需要各部组的相互支持和配合.因此，对项目成本分解应保证对各相关主体和个人都要有细分的目标成本在身，有目标即意味着有责任，这样才可以调动项目的各个组成部分为实现项目成本而努力。目前，一些施工工程在进行目标成本分解时，主要关注在主体维的分解上，即主要把目标成本在各个责任主体之间进行分解，并未从本体维和时间维角度考虑对目标成本的分解，这样就难于对目标成本控制，有可能导致目标成本在时间和成本要素上得不到保证。另外,对项目成本的分解容易集中在几个主要的责任主体、部组和个人，而相关辅助单位被忽略，并没有和目标成本相挂钩的成本责任，这样项目成本的实现就仅仅是主要责任主体的任务，其他单位并不需要去关注。
2．目标成本控制和考核体系不合理。我国施工工程项目成本管理不注重事前控制，把控制的重点放在事中和事后，而对事前控制得较少，这就意味着施工工程缺乏成本避免的意识。目前许多施工工程一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，没有考虑到环境的改变对成本控制的影响.事实上，随着外部环境的不断变化,项目原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应，因此，施工工程应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审,以确保这些标准一直保持合理、有效。
目前，施工工程成本控制只涉及到从项目开工到项目竣工这一段时间范围。然而，施工工程成本的内涵不仅仅是项目的直接成本(即产品的直接材料