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基于竞争优势的企业价值链水平评估方法研究——以纺织企业为例
摘要
企业价值链评估是企业管理中非常重要的一部分，可以帮助企业更好地了解各个环节所处的竞争水平以及优劣势，从而制定更为有效的战略决策。本文以纺织企业为例，探讨了基于竞争优势的企业价值链水平评估方法。通过对企业整个价值链进行横向比较和纵向评估，确定了企业价值链中的关键活动环节，并结合SWOT模型进行分析，以确定企业的优势和劣势，为企业提供了可行的战略建议。
关键词：企业价值链，竞争优势，纺织企业，SWOT模型
Abstract
Theevaluationofenterprisevaluechainisanimportantpartofenterprisemanagement.Itcanhelpenterprisesbetterunderstandthecompetitionlevelandadvantagesanddisadvantagesofeachlink,soastoformulatemoreeffectivestrategicdecisions.Thispapertakestextileenterprisesasanexampletoexplorethemethodofevaluatingthelevelofenterprisevaluechainbasedoncompetitiveadvantage.Throughthehorizontalcomparisonandverticalevaluationoftheentirevaluechainoftheenterprise,thekeyactivitiesintheenterprisevaluechainaredetermined.CombinedwiththeSWOTmodelforanalysis,theadvantagesanddisadvantagesoftheenterprisearedetermined,andfeasiblestrategicsuggestionsareprovidedfortheenterprise.
Keywords:enterprisevaluechain,competitiveadvantage,textileenterprise,SWOTmodel
一、引言
企业重要的目标之一就是创造价值，企业价值链评估就是为了评估企业在价值链上贡献的价值。价值链是指企业各个部门之间的相互关系，从管理到制造再到分销及售后服务，构成了企业的价值链。企业价值链评估是指通过对企业各个环节进行分析和评估，确定企业的竞争优势点，以供企业进行战略规划和经营决策。本文以纺织企业为例，通过研究建立纺织企业的价值链评估模型，深入分析纺织企业的竞争优势和不足之处，为企业提供战略建议。
二、文献综述
价值链是由美国学者波特(1985)提出的理论，该理论强调，企业不同的环节存在差异，从采购原材料、设计、生产到售后服务，是一系列相互关联的活动过程。企业必须整合它们的各个部分，以创造并提供顾客价值。
评估企业价值链水平方法的研究，发现常用的有TOPSIS方法和AHP方法、DEA方法，而且，针对不同的企业类型还有很多特殊的评估方法。本文通过对纺织企业的研究中，采用的是一种基于竞争优势的价值链评估方法，通过对每个环节进行评估和分析，找到企业的优势和不足之处。
三、纺织企业的价值链分析与评估
(一)价值链分析
纺织企业的价值链主要包括：原材料采购、生产设计、生产制造、产品销售和售后服务。通过价值链分析，可以发现企业各个环节之间的关联性，其中，重要的是将各个环节进行优化和整合，以提高企业市场占有率和利润。
(二)价值链评估
1.横向比较法
企业横向比较法是在对同一行业内的各个企业的价值链进行对比的基础上，评估企业的竞争优势。首先，需要选择同一行业内的3~5家具有代表性的企业，然后，对它们的价值链环节进行比较和评估，以便确定企业的优劣势。
2.纵向评估法
企业纵向评估法是通过对企业内部各环节的具体工作进行梳理、分析和评估，确定企业自身价值链中的关键活动环节。通常是从不同的维度对企业价值链进行分析，包括成本、质量、时间等。
(三)竞争优势分析
竞争优势分析是在价值链分析和价值链评估的基础上，确定企业的优势和不足之处。竞争优势主要有三种类型：成本、差异化和集中度优势。纺织企业通常使用差异化优势，具体表现为品牌和产品创新等方面，例如，有的纺织企业侧重于环保产品的创新和研发，以此来增加产品的附加值。
(四)SWOT模型分析
在确定纺织企业的竞争优势和不足之处后，可以使用SWOT分析模型进一步进行分析。SWOT模型分析根据企业内外部环境的情况，结合企业自身优势和不足，确定企业的发展战略。通常，将企业的优势和劣势归纳到内部环境中，机会和