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基于价值链的企业竞争优势构建
随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争愈加激烈，如何树立自己在市场中的竞争优势，成为每家企业必须思考的问题。而在当前市场环境下，基于价值链的企业竞争优势构建成为了越来越多企业关注的焦点。
一、价值链与企业竞争优势
价值链是指企业在生产、销售产品或提供服务的过程中，将自然资源、人力资源、技术、信息等各种经济要素转化为最终产品或服务，产生经济价值的全过程。从企业内部来看，价值链分为主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产制造、产品销售、售后服务等环节。支持活动包括企业内部基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理等环节。在价值链中，每个环节都承担着不同的任务和职责，也为企业提供了不同的机会和挑战。
企业的竞争优势指的是企业在市场上拥有相对其他竞争对手更强的市场占有率和盈利能力。而在基于价值链的竞争优势构建中，企业需要找到自身在价值链中的核心优势，树立特色品牌和高附加值的形象，以提高市场定位和品牌知名度，提高销售额和收益。
二、基于价值链的企业竞争优势构建要点
1.产品的研发和创新
在竞争中始终领先的企业，都必须已经足够的资金进行产品研发和创新。如果一个企业不能开展技术的创新，那么整个企业生命周期也极可能很短暂。另外，这类企业需要及时的识别市场的变化，调整公司的策略，确保自身的产品始终符合市场的需求。
2.加强供应链合作
在现在这样的全球化市场中，企业需要加强与全球各地的企业进行合作和交流。一个稳定且高效的供应链，能够帮助企业降低生产和采购的成本，提升产品的制造效率。
3.产品的生产制造
企业只有在生产制造环节中不断的提高效率，降低制造成本，才能保证产品各部分的联合起来形成高质量的产品。如何建立优良的供应关系、提高生产效率，也是企业竞争优势构建的重要部分。
4.销售渠道和客户服务
营销也是构建企业竞争优势不可忽略的部分。通过完善的产品旗舰店与渠道布局来提升品牌知名度，同时良好的客户服务也能在市场上增强企业的竞争力。
三、价值链优化与企业竞争力提高
企业的价值链既是重要的企业竞争优势构建基础，也是决定企业领先还是落后的重要因素。通过不断优化企业的价值链，提高企业内部各活动的协调程度，以实现价值链的最大化。如何提高价值链效率？企业需通过以下步骤：
1.审视活动
在研究和优化企业价值链时，企业需要审视每项活动，并决定哪些活动可以直接创造经济价值。
2.评估竞争对手
企业通过对竞争对手的研究并基于其中所学到的东西，可以对企业价值链的展开和优化进行更好的判断。
3.降低成本
企业在优化价值链时，应建立降低成本的目标。在各环节中，尽可能地消除多余环节以及浪费的灰色区域，以实现价值链优化和成本控制。
4.增强产品附加值
通过在生产活动中对某一环节的协调性展开评估，并在其中增加某些活动，企业可以增加产品的附加值，从而增强企业在市场中的竞争力。
5.提高质量
在企业价值链优化过程中，重视产品质量。在企业的各个环节中建立质量管理机制，加强生产工艺管理和质量监控，以确保产品的高质量和高效生产的互补性。
四、结论
企业经过多年的发展，不断地寻求自己在市场中的竞争优势，对企业的竞争力之重要性越发明显。基于价值链的企业竞争优势构建，会使企业的产品更能符合市场需求，生产更加高效，销售渠道更加快捷，客户服务更加周到。企业应该不断通过综合创新，优化价值链，提升企业竞争力，才能真正在市场上保持竞争优势，获得更为长远的发展。