外聘高管继任冲突及其解决模式探究.docx

外聘高管继任冲突及其解决模式探究
外聘高管继任冲突及其解决模式探究
摘要：外聘高管的继任冲突是组织变革过程中常遇到的问题之一。本文通过对外聘高管继任冲突的原因进行分析，总结了四种常见的解决模式，包括改善沟通，提供支持与反馈，培训和发展，以及调整期望与角色。文章希望通过对外聘高管继任冲突及其解决模式的研究探讨，为组织解决这一问题提供一定的参考和借鉴。
关键词：外聘高管；继任冲突；解决模式
引言
随着企业的发展，外聘高管的继任已成为组织变革过程中一项日益重要的任务。然而，外聘高管继任过程中常常伴随着冲突与问题，其对组织的运转和效益产生了一定的负面影响。因此，解决外聘高管继任冲突变得至关重要。本文旨在通过对外聘高管继任冲突的原因进行分析，总结出一些常见的解决模式，为组织解决这一问题提供一定的参考和借鉴。
外聘高管继任冲突的原因
1.角色冲突：外聘高管在继任过程中可能与现有高管和员工之间存在角色冲突。他们往往被期望能够迅速承担起组织中的重要职责和角色，但与现有高管和员工之间可能存在着权力、权威等方面的冲突。
2.文化差异：外聘高管往往有着不同的工作经验和文化背景，可能与组织的价值观、行为准则等产生差异，从而引发冲突。文化差异可能涉及到沟通方式、决策方式、领导风格等方面。
3.缺乏支持与反馈：外聘高管在继任过程中可能没有得到组织的充分支持和反馈。缺乏支持与反馈会导致外聘高管面临更大的压力和挑战，从而增加继任冲突的可能性。
4.缺乏培训和发展：外聘高管在继任过程中可能缺乏必要的培训和发展机会，使其在新角色中感到不安和不适应。缺乏培训和发展可能导致外聘高管的绩效下降，进而引发冲突。
解决模式
1.改善沟通：组织应加强与外聘高管之间的沟通和交流，了解其观点和需求，并与现有高管和员工建立良好的关系。通过沟通，可以及时解决冲突，避免误解和不合作造成的问题。
2.提供支持与反馈：组织应提供充分的支持和反馈给外聘高管，帮助他们适应新的角色和环境。支持与反馈可以包括提供适当的资源和培训，以及定期的绩效评估与回馈。
3.培训和发展：组织应为外聘高管提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新的角色和环境。培训和发展可以涵盖组织文化、沟通技巧、领导能力等方面，以提高外聘高管的绩效和满意度。
4.调整期望与角色：组织应与外聘高管共同明确角色和期望，以避免冲突和误解的发生。通过明确角色和期望，可以减少外聘高管的压力和不确定性，提高其在组织中的适应能力。
结论
外聘高管的继任冲突是组织变革过程中常见的问题之一。针对这一问题，组织可以通过改善沟通、提供支持与反馈、培训和发展，以及调整期望与角色等解决模式来解决冲突。这些解决模式有助于提高外聘高管的工作满意度和绩效，促进组织的稳定发展。
然而，需要注意的是，解决外聘高管继任冲突并非一劳永逸的过程。随着组织变革和发展的不断进行，冲突和问题可能会随之产生。因此，组织应及时识别和解决外聘高管继任冲突，不断改进解决模式，以适应不断变化的环境和需求。
参考文献：
1.Bamberger,P.,&Meshoulam,I.(2000).HumanResourceStrategy:Formulation,Implementation,andImpact.SagePublications.
2.Ployhart,R.E.,&Moliterno,T.P.(2011).EmergenceoftheHumanCapitalResource:AMultilevelModel.AcademyofManagementReview,36(1),127-150.
3.Tafvelin,S.,&Björkman,I.(2016).MergersandAcquisitions:HRImplicationsAcrossStagesofIntegration.InI.Björkman,N.DiStefano,&E.M.Sarala(Eds.),HandbookofMergersandAcquisitions(pp.621-642).OxfordUniversityPress.