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高管继任、团队冲突与企业绩效关系研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着国内外企业对高管继任、团队冲突、企业绩效等问题的重视程度不断提升，这些问题的研究也越来越受到关注。高管继任，尤其是CEO继任，是一个企业发展中十分关键的时期，因为新CEO的上任往往会带来诸如战略、文化和组织变革等重大决策。同时，团队内部的冲突也是一个企业发展中不可避免的问题，因为这些冲突不仅会影响企业的内部协调和合作，更会影响企业的外部形象和竞争力。而企业的绩效则是衡量企业成败的重要指标，同时也是企业未来发展的关键参考。
因此，本研究将从高管继任、团队冲突和企业绩效三个方面进行研究，旨在探讨高管继任对团队冲突和企业绩效的影响，以及团队冲突对企业绩效的影响，进一步提高企业的管理水平和竞争力。
二、研究目的
本研究的目的是：
1.探讨高管继任对企业团队内部冲突的影响。
2.分析团队冲突对企业绩效的影响。
3.探讨如何有效应对高管继任和团队冲突，提升企业绩效。
三、研究内容
本研究将从以下几个方面展开：
1.高管继任对企业团队内部冲突的影响
首先，本研究将通过文献综述和案例分析，探讨高管继任对企业团队内部冲突的影响因素和机制。其次，针对不同行业和不同公司，本研究将通过问卷调查和深入访谈的方式，采集相关数据，探讨高管继任对实际团队内部冲突的影响程度和方式。
2.团队冲突对企业绩效的影响
本研究将通过文献综述和数据分析，探讨团队冲突对企业绩效的影响因素和机制。其次，通过实际案例和数据分析，本研究将探讨不同类型的团队冲突对企业绩效的具体影响程度和方式。
3.如何有效应对高管继任和团队冲突，提升企业绩效
本研究将根据调查、问卷和访谈结果，从不同角度探讨如何有效应对高管继任和团队冲突，提升企业绩效。具体包括：
（1）如何制定有效的高管继任和团队冲突应对策略；
（2）如何提升团队协作和合作意识，化解内部冲突；
（3）如何优化企业组织结构和文化，增强企业竞争力。
四、研究方法
本研究将采用定性和定量相结合的方法，具体包括：
1.文献综述：对中国和国外相关理论和实证研究进行总结和分析，为本研究提供理论和实证基础。
2.案例分析：选择几个典型企业进行案例分析，探讨高管继任和团队冲突的具体影响和应对措施。
3.问卷调查：对不同行业和不同类型企业进行实地问卷调查，了解高管继任和团队冲突的现状和趋势。
4.深度访谈：对几个典型企业的相关人员进行深度访谈，探讨高管继任和团队冲突的影响因素、机制和解决措施。
5.数据分析：对问卷调查和深度访谈等数据进行统计和分析，探讨高管继任、团队冲突和企业绩效之间的关系和影响机制。
五、研究成果
本研究的成果将包括：
1.相关理论和实务研究综述
2.高管继任、团队冲突和企业绩效之间的影响机制分析
3.高管继任和团队冲突的实证分析
4.针对高管继任、团队冲突和企业绩效的特定管理建议
5.学术论文和报告。
六、研究时限
本研究计划时限为8个月，具体排期如下：
第1-2个月：文献综述和理论框架构建。
第3-4个月：案例分析和问卷调查。
第5-6个月：深度访谈和数据处理。
第7-8个月：研究结果分析和论文撰写。
七、研究预算
本研究预算为40万元，具体包括：
1.调研费用：10万元
2.人员费用：15万元
3.办公费用：10万元
4.材料费用：5万元
五、参考文献
1.奥尔森,S.企业领导与继任[M].魏楚明译.北京:经济管理出版社,2002.
2.泊格,J.企业管理[M].王鑫等译.上海:上海人民出版社,2000.
3.彼得·F.德鲁克.企业的创新和创业[M].周志民,沈菲,蔡润红译.北京:中信出版社,2015.
4.朱勇.高管继任的影响机制研究[D].河南省郑州市:华中科技大学,2009.
5.张曙,唐通.团队冲突及其影响因素研究[D].南京市:南京师范大学,2017.