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关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善
随着企业集团的不断发展和壮大，财务管控体系的建立和完善变得异常重要。企业集团财务管理的本质是利用有效的控制体系，管理企业财务，确保集团的财务稳健，提高效益，降低风险。本文将就企业集团财务管控体系的重要性、建立细节以及完善方法等进行详细探讨。
一、企业集团财务管控体系的重要性
1.风险控制
企业集团财务管控体系的建立可以有效降低集团财务风险，保护企业财产安全。通过制定科学系统的预算计划，可以控制投资、融资、经营活动等方面的风险，规避企业财产损失。
2.统一管理
企业集团财务管控体系可以实现统一管理，提高资源的利用效率。集团内各企业间的流动性提高，内部调剂方便，各项业务可以协同发展，形成供应链、产业链的优势，提高管理效能。
3.提高效益
企业集团财务管控体系主要目的在于提高效益。通过建立完善的财务管控体系，确保集团各项目标的得到达成，有效实现管理决策，最终带来更多的企业利润，提高企业的核心竞争力。
二、企业集团财务管控体系的建立细节
1.建立集团财务中心
建立财务中心可以统一集团内各项财务工作，实现集中管理。由财务中心来负责集团内部和外部的财务活动，专业性聚焦，提高工作的效率。财务中心需要制定集团内部的财务管理制度，推动财务管控体系的实现。
2.完善预算计划
预算计划是企业财务管控体系中最为重要的部分。预算计划包括资金预算、经营预算、投资预算及融资预算等。制定合理的预算计划，可以合理使用资金，降低资本占用，提高资本利用率，最终提高企业的效益。
3.建立内部审计机制
建立内部审计机制可以帮助企业对企业内各项财务活动进行管理，协调管理局面。内部审计机制的实现需要定期发现问题，解决问题，协调内外部各级管理单位，从而确保企业财务管理的合理性和真实性。
三、企业集团财务管控体系的完善方法
1.信息化支撑
企业集团财务管控体系的建立和完善离不开信息化支撑。企业可以借助先进的计算机技术，提高财务信息化处理的能力，形成公开透明的财务管理，并且实现各个层次的数据交流与共享。
2.制定风险管理手册
企业集团的财务管控体系中，风险管理是最为关键的环节之一。风险管理手册是企业应对风险的指导手册，它记录了企业面临的各种潜在风险，以及相应的解决方法。企业可以制定风险管理手册来帮助自己针对不同类型的风险制定相应的应对方案。
3.培养优秀人才
企业集团财务管控体系的建立和完善也需要人才的支持。一线职员的视野狭隘，只关注自己的业务，对于财务管理非常陌生。需要通过人才培训，提高员工的综合素质，在财务管理上具备丰富的经验。
综上，企业集团财务管控体系的建立和完善不仅是企业发展的重要保障，也是具有深刻现实意义的工作。通过建立和完善企业集团财务管控体系，在稳定经济、提高效益、降低风险方面发挥着重要的作用。因此，企业应该珍惜时机，重视财务管控体系，不断加强建设。