构建高激励性的薪酬体系.ppt

构建高激励性的薪酬体系课程结构第一节、薪酬体系的概述薪酬的概念薪酬理念的确定企业常用的薪资体系及适用对象互动配合要求：企业薪资体系常见的弊病工资管理的六大原则薪酬公平理论工资——劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析对工作内容的分析对工作岗位特性的分析对岗位任职要求分析工作分析的常用方法工作日写实岗位说明书的编制岗位说明岗位价值评估岗位价值模型练习岗位价值评估岗位价值评价表员工评估与定位薪酬调查与定位影响工资的因素内在要素外在因素个人因素薪酬调查的必要性薪酬调查员工薪酬定位薪酬总额的预算与控制（一）薪酬总额的预算与控制（二）练习薪酬总额的预算与控制（三）员工薪酬总额预算企业薪酬计提比例的确定：薪酬结构的设计通用型薪酬结构三种典型的薪酬模型销售类职别的薪酬模型管理类职别的薪酬模型技术类职别的薪酬模型生产类职别的薪酬模型专业类的薪酬模型项目经理的薪酬模型经营者的薪酬模型岗位工资的确定年资工资的确定绩效薪酬的体现形式绩效薪酬的影响因素绩效薪酬需要考虑的要素绩效指标的设计指标权重的确定与关键点定量指标标准的确定关联周期的考虑绩效薪酬的计算方式年终奖的确定年终奖的分配福利福利设置福利的影响因素津贴的确定关注员工的心理收入薪酬满意度调查薪酬管理制度的建立薪酬调整年度工资的调整如何变革企业内部薪资体系薪资结构调整重点感谢我们一起渡过快乐的二天