第8章魅力型交易型变革型领导--创业培训材料课件.ppt

第8章魅力、交易和改造型领导学习目的
掌握魅力型领导和改造型领导的理论与先前领导学理论的区别。
掌握魅力型领导和改造型领导理论异同点。
理解为什么魅力的归因是由领导者、追随者和情景共同决定的。
掌握魅力型领导和改造型领导的性格、行为和影响。
理解为什么魅力型领导会对追随者和组织导致令人不快的结果。
掌握如何成为改造型领导。魅力型领导理论魅力型领导的特征交易型领导交易型领导模式交易型领导的领导方式改造型领导改造型领导改造型领导的领导行为之一改造型领导的领导行为之二改造型领导的领导行为之三改造型领导的领导行为之四交易型领导和改造型领导的比较本章主要思想
领导者需要有个人魅力
个人魅力是可以培养的
领导和下属之间可以是交易关系，包括物质报酬和例外管理，例外管理含积极的例外管理和被动的例外管理。
改造型领导通过唤起追随者的更高需求层次，从而激励其追随者。改造型领导包括四类领导行为：理想化影响，激发鼓舞，个别关怀，智力启发。
一个领导者可以同时使用改造型和交易型领导行为，只是程度比例不同。本章关键词：
魅力，魅力型领导，个人认同，社会认同，交易型领导，改造型领导