6魅力型、变革型领导专题.ppt

专题六魅力可以毁灭领导者。在魅力的诱惑下他们变得僵化保守、故步自封、认为自己永远正确缺乏变革的能力。——彼得·德鲁克描述有助于魅力型领导形成的领导者、下属、文化及情境特征。解释魅力型领导对组织产生的积极和消极影响。区别交易型领导与变革型领导的不同。了解可能性奖励所起的关键作用和意外对管理造成的影响。介绍变革型领导要素及其对下属和组织的影响。描述愿景型和榜样型领导对组织变革的关键作用。魅力型领导和变革型领导有以下三个优点：它们使我们看到了领导不同一面及领导作为组织文化和激励性的愿景创立者所起的作用。强调下属情感反应的重要性突出研究高层领导者的战略型领导特点。魅力型领导者可以掳获下属的想像力并激发下属的忠诚与奉献精神。通常把宗教领袖和政治家视为魅力型领导者商业的魅力型领导也有。魅力型领导者被定义为对下属的情感会产生深刻影响的领导者下属不仅仅把他们当做上级看侍而且把他们当做楷模和能够超越生命的英雄。此领导关系超越了交换关系有精神纽带存在。需要指出的是尽管人们对这种领导关系梦寐以求但种紧密结合的关系在领导情境中并不具有代表性。魅力型领导的三个要素：领导者特征下属特征领导情境专题六领导都有一些与别人不同的品质如自信、精力充沛、良好的沟通但魅力型领导与一般领导不同的在于他们是所有品质的结合体。魅力型领导最明显的特征长期以来对自己的能力、正确性以及对自己的理念的自信。从不怀疑自己自信原于对自己正确性的把握。越是自信越是激励下属也创造出一种自我成就感的预知能力而下属动机与努力的提高又成就了成功的可能性。春秋时期齐国和楚国都是大国有一回齐王派大夫晏子出使到楚国去楚王仗着自己国势强盛想乘机侮辱晏子显显楚国的威风。楚王知道晏子身材矮小就叫人在城门旁边开了一个五尺来高的洞。晏子来到楚国楚王叫人把城门关了让晏子从这个洞钻进去。晏子看了看对接待的人说："这是个狗洞不是城门。只有访问'狗国'才从狗洞进去。我在这儿等一会儿你们先去问个明白楚国到底是个什么样的国家?"接待的人立刻把晏子的话传给了楚王。楚王只好吩咐大开城门把晏子迎接进去。刘邦到咸阳不烧不杀不求财不求色但求秩序。昂山素姬、卡斯特罗罗马与基督教毛泽东与愚公移山魅力型领导对信念和行动注入激情善于表达自己的思想擅长运用各种语言和非语言的表达技巧。超强的沟通的能力与下属交流时思想内容丰富、旁征博引。强调群体的历史共同的过去与一致的认识未来的希望与共同的目标。这些技能都是为了给下属工作意义与人生意义。领袖是创新型人物秦皇汉武的功勋雄能之主的精力后世子孙的惧怕。魅力型领导能以一种有意义的方式定义及架构组织的使命并使其与被领导者联系起来。这种架构的过程把领导者的目标放在了可以吸引和激励被领导者的情境中。魅力型领导者会强调群体的历史、共同的过去、共同的身份、未来的愿望以及共同的目标。他们能通过语言、身份以及形象吸引下属。魅力型领导对自己要传达的信息精雕细刻使之成为下属效仿的模式。通过积极的印象管理来维系自己的形象。自我控制谈话从容不迫。蹲监狱、挨枪、参加抗日、江泽民传、礼仪、宫殿、待遇、节俭形象符号的神秘和戏剧性使魅力型领导比常人形象更高大高度自信魅力型领导产生于领导与下属的相互作用和关系没有这种关系也不会形成一种魅力型的领导关系。问题：如果有20人对你顶礼膜拜其他人怎么看你？大师！对领导高度尊敬和敬仰魅力型领导者具有让下属接受自己的思想的能力。魅力型领导者不仅可以改变下属对所承担任务性质的看法还可以为他们提供具有吸引力的未来愿景寻求共识、提高下属自尊和自信意识。在危机期间下属处于一种准备改变的状态如果有人预知这个先机这个人很有可能成为该群体的领导者。对群体及群体目标忠诚者同时有领导才干的人可能会获得一种信任。现实的或即将来临的危机感已经感觉到对变化的需求阐述意识形态目标的机遇生动而有效的象征性标志能够明确指出下属在解决危机中所起作用的机会危机为那些有能力展示领导才华的人创造了实现当领导者的巨大空间。此时领导者被认为唯一的救星。领袖能改下属准备改于是创新局面、激进变革方案、打破矛盾进入创新领域。同时出现新价值观。领袖与下属的作用都提升组织的生命周期：魅力型领导者最有可能出在组织生命周期的最初阶段和最后阶段的涌现。所谓乱世任务类型和奖励体系。需要发挥主动性和创造性的复杂、有挑战性和内容含混的任务以及外部奖励与绩效无明显的体系是魅力型领导产生的情境。原有组织管理无效组织结构和文化：灵活而有机的组织结构和无官僚气息的组织文化均可能包容魅力型的领导者。魅力型领导更容易为那些具有先知先觉的救世主文化传统的国家所接纳。犹太教和基督教伊朗的精神领袖霍梅尼。中国是一个崇拜死者但提倡理性的民族。很少有生者个人崇拜现象出现。美国的的魅力型领导则自我牺牲、冒险精神武断自信和直言不讳的相对其他民族的低调。当霍梅尼逝世时成千上万的伊朗