战略管理之战略环境分析.ppt

战略管理使用说明第三单元：战略环境分析“企业房屋说”企业成功与登山企业宏观环境的组成部分有效战略选择的战略思考和分析导向战略分析（Strategicanalysis）：环境结构：战略环境分析宏观战略环境社会因素：
人口分布
生活方式
社会价值国家战略环境国内/国际经济目的：宏观战略环境分析对象：宏观环境分析PEST六个要素：宏观战略宏观环境方法宏观环境变化的影响AQUESTION结构：战略环境分析一、行业的竞争结构Potor五种力量模型适当的经济特征交易竞争原则交易竞争原则交易竞争原则交易竞争原则竞争对手：一级压力公开暴露
组织架构
公司历史策略
近期行动表现
过去成败记录
管理者的档案
企业外部顾问
母公司的策略
投资组合中的地位我们的现状?
我们的未来会怎样?
我们企业的根本魅力何在?
潜在的机遇、威胁是什么?
我们的企业正在怎样变化?
潜在竞争优势的来源是什么？竞争对手：来自行业结构潜在竞争对手：威胁潜在竞争对手：威胁决定于阻力退出壁垒替代对手：威胁替代对手：替代品的压力用户的集中程度
用户的转变费用
用户的盈利能力
用户掌握的信息
用户的讨价还价能力
用户后向一体化的可能性
用户从本行业购买产品的标准化程度
用户购买的产品在其成本中所占的比例
本行业企业前向一体化的可能性
本行业产品对用户产品质量的影响程度消费者：交易力量的变化供应者：交易力量供应者：交易力量的强化供求：力量平衡行业：竞争的力量企业视角：问题二、行业所处的发展阶段行业阶段行业阶段：特点三、行业发展的影响作用影响因素行业视角：竞争对手分析行业经济特征：主要内容（一）到达购买方的分销渠道的类型
行业生产工艺、技术革新及推出新产品的速度
行业产品差异化程度
行业中公司实现采购、制造、运输、营销等方面规模经济的可能性
行业中某些价值链环节或活动存在经验（学习）曲线，从而单元成本随着累积产量的增加而降低
行业的资源供应厂家数量与相对规模
行业进退障碍及难易程度
行业盈利水平处于平均水平之上或之下行业经济特征：对战略制定的影响（一）技术革新和产品更新迅速会缩短产品生命周期，加大经营风险
行业资本需求大，不仅使投资决策变得困难而且会形成一个进退障碍
行业前后整合的普遍程度，会进一步加大竞争程度，扩大成本和利润差异
行业的规模经济性和经验效益会促使各企业扩大产量和市场份额的增加，从而进一步加剧竞争
行业资源供应厂家的数量、规模和竞争能力，会影响行业的成本和利润潜力
行业盈利水平高会招来新进入者行业经济特征：指示性政策矩阵行业战略：提升方向行业战略：吸引措施行业战略决策：成本战略不同经验曲线影响下的成本优势产品差异：

有很大的市场
有独创性的特点
在质量或技术领先方面有声誉
同各渠道合作紧密
很强的产品研发和市场能力
能够吸引高技术劳力的福利设施
长期传统，独一无二的特色重点的差异或低成本：

上述因素的组合战略导向：部门推广方法（一）研究与发展
低成本
高效的设备
为减少生产费用而设计产品
降低生产费用
差异
新产品设计
提高可靠性和质量课后作业结构：战略环境分析微观环境：分析对象企业和顾客之间的关系
服务与被服务的关系
购买与销售的关系
选择与被选择的关系
争夺与被争夺的关系
产品创新思想主要来源于顾客:顾客分析：内容竞争对手分析：内容竞争对手分析：未来目标竞争对手：现行战略竞争对手：（潜在）能力分析竞争对手：反应轮廓竞争对手：自我假设分析竞争对手：现行战略分析竞争对手分析：市场信号企业的投入:

资金
原材料
能源
劳动力
技术其它微观环境因素分析结构：战略环境分析本单元到此结束！