2024届湖北省路桥集团限公司校园招聘190人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024届湖北省路桥集团限公司校园招聘190人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、公文用纸的幅面尺寸一般是（）。
  A：B4型
  B：A4型
  C：A3型
  D：B3型
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文格式》：“（5.1幅面尺寸）公文用纸采用GB/T148中规定的A4型纸，其成品幅面尺寸为：210mm297mm。”
故本题选B。

2、某大型建工集团公司，每年在全国中标各种工程建设项目十余项，标的金额大，工期长，技术标准要求较高，为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，根据管理学原理和工程项目建设的实际需要，公司最适合采用下面哪一种组织结构形式？（）
  A：直线职能制
  B：事业部制
  C：矩阵制
  D：指挥部制
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
A项错误，直线职能制，是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。而该建工集团公司是为管理分布在全国众多大小不一的工程项目部，无需存在多种职能部门。
B项正确，事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为：在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场（顾客）划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。本题中的建工集团公司是为了方便管理分布在全国的各项目部，则最适合采用事业部制组织结构形式。
C项错误，矩阵式组织结构，即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好的就资源进行全面的沟通。而该建工集团公司并不是执行某种特别任务，也并未体现矩阵式组织结构形式的其他特点。
D项错误，指挥部一般是在前期工作阶段先成立项目筹建处，在工程开工前正式组建。指挥部由项目主管部门从本行业、本地区所管辖的单位中抽调专门人员组成。对一些投资规模、协作关系复杂的大型项目，在指挥部之上还要成立由中央部门和地方主要领导参加的项目建设领导小组。
故本题选B。

3、公文的签发人是：
  A：起草文件的秘书
  B：公文的落款单位
  C：本机关领导人
  D：审核人
正确答案选项：C
解析：本题考查行文规则知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第（六）项，上行文应当标注签发人姓名。签发人就是签发文件的人，签发人一般为单位的正职、公司法定代表人或者主要领导授权人。
故本题选C。

4、（）是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位和工作人员的数目。
  A：管理层次
  B：管理幅度
  C：管理难度
  D：管理级别
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
A项错误，管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。选项与题意不符。
B项正确，管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位和工作人员的数目。选项符合题意。
C项错误，管理难度是指管理的工作实施起来有一定的难度，评价其效果也比较困难。选项与题意不符。
D项错误，管理级别是事业单位特有的一种等级划分制度。一般来说从低到高从十级、九级一直到一级。选项与题意不符。
故本题选B。

5、2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（）。
  A：事前控制
  B：事后控制
  C：事中控制
  D：反馈控制
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
A项正确，事前控制是在活动进行之前，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和计划控制。
B项错误，事后控制是在事件告一段落时，通过收集之前的相关资料，测定实际完成数据，并与控制标准进行对比，检查考核其执行情况