2024安徽亳州市审计局招募就业见习人员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024安徽亳州市审计局招募就业见习人员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、2020年延边州政府工作报告中强调，坚持对民生重点领域的投入只增加不减少，切实把群众的小事当作政府的大事来办；全力落实惠民举措；实施“延边州2020年民生行动计划”。这体现了政府的：
  A：经济职能
  B：社会职能
  C：治安职能
  D：管理职能
正确答案选项：B
解析：本题考查政府职能。政府的社会职能主要包括为保证社会公平、缩小地区发展差距和个人收入差距，运用各种手段来调节社会分配、组织社会保障，以提高社会整体福利水平等，最终实现共同富裕，主要就是改善民生方面。
故本题选B。

2、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。
  A：管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
  B：管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
  C：组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
  D：管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比
正确答案选项：B
解析：知识定位
本题考查管理常识，主要考查管理学的基本原理的相关知识点。管理幅度也叫管理跨度或管理跨幅，是指组织中的每个层次所管理人数多少。组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。
分析选项
A项：错误。在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比，组织规模越大，成员越多，则层次越多。
B项：正确。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，管理层次与组织规模成正比，组织规模越大，成员越多，则层次越多。
C项：错误。在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。管理幅度增大。管理层次减少。
D项：错误。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次既定的情况下，管理幅度与组织规模不受影响。
再次标注答案
故本题选B。

3、根据决策条件的可控程度，决策可以分为确定决策、（）与非确定型决策。
  A：程序性决策
  B：追踪决策
  C：个人决策
  D：风险决策
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
按照决策条件的可控程度划分，决策可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定性决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择的方案取决于对各个方案的直接比较；风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发上的概率；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。
故本题选D。

4、附件说明须标注于：
  A：正文左下方
  B：成文日期左下方
  C：正文当中
  D：附注当中
正确答案选项：A
解析：本题考查公文知识。
根据《党政机关公文格式》7.3.4的规定，附件说明，如有附件，在正文下空一行左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号（如“附件：1.XXXXX”）；附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。
故本题选A。

5、公文中标题的主要内容是摘要性的，但是要求内容是面面俱到的。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：B
解析：标题中的主要内容是摘要性的，高度浓缩化的，不能面面俱到，臃肿庞杂。
故本题错误。

6、构成公共组织结构的基本要素是________，它是公共组织结构的支撑点。
  A：行政职位
  B：职能目标
  C：行政职权
  D：行政人员
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
A项正确，行政职位是行政组织的最基本的结构要素，它是行政组织系统的“细胞组织”，主要由职务、职责和职权等因素复合而成，是公共组织结构的支撑点和连接点。
B项错误，职能目标是行政组织存在的基础，只有合理的划分职能结构，明确行政目标，才能建立科学合理的行政组织结构。
C项错误，行政职权是指国家行政权的转化形式，是依法定位到具体行政主体身上的国家行政权，是各行政主体实施国家行政管理活动的资格及其权能。
D项错误，行政人员是指具有依法、章程负责或行使执行权、管理权和领导权的人员。
故本题选A。

7、汪力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级两个不同的命令，有时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象最本质的原因？（）
  A：该公司在组织设计上釆取了职能型结构
  B：该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
  C：该公司的组织层次设计过多
  D：该公司组织运行