中国企业海外并购的特征、问题及对策研究——基于141起海外并购案例.docx

中国企业海外并购的特征、问题及对策研究——基于141起海外并购案例
中国企业海外并购的特征、问题及对策研究
摘要：随着中国企业海外并购活动的增加，了解海外并购的特征、问题及对策对于中国企业实现可持续发展具有重要意义。本文基于141起海外并购案例，对中国企业海外并购的特征、问题及对策进行研究，旨在为中国企业在海外并购过程中提供参考。
一、引言
海外并购是指中国企业通过购买或控股境外企业，扩大海外市场份额和资源的行为。过去几年里，中国企业海外并购活动逐渐增加，呈现出一系列特征，并面临着一些问题。因此，研究中国企业海外并购的特征、问题及对策具有重要意义。
二、中国企业海外并购的特征
1.资源需求驱动：中国企业海外并购主要受到国内资源需求的驱动，如能源、矿产资源等。中国企业希望通过海外并购获得更多且稳定的资源供应，以支持国内经济发展。
2.市场扩张导向：中国企业海外并购的另一个特征是市场扩张导向。随着中国市场饱和，企业希望通过海外并购进入新的市场，扩大其市场份额。
3.国有企业主导：中国企业海外并购中，国有企业占据主导地位。国有企业在中国政府的支持下，具有更强的资金实力和政策优势，更容易进行海外并购。
三、中国企业海外并购的问题
1.文化差异：中国企业在海外并购过程中常常面临文化差异的挑战。不同国家有不同的商业文化、管理理念和法律法规，中国企业需要适应和融入当地文化，建立良好的合作关系。
2.经营风险：中国企业在进行海外并购时，可能面临不熟悉的市场环境和竞争对手，经营风险增加。中国企业需要进行充分的尽职调查，选择合适的目标企业，并制定适应当地市场的经营策略。
3.政策风险：中国企业在海外并购中还常常面临政策风险。不同国家对外资的政策及法律法规不同，中国企业需要熟悉并遵守当地政策，以避免可能的政策限制和法律纠纷。
四、中国企业海外并购的对策
1.完善尽职调查：中国企业在进行海外并购时，应充分了解目标企业的财务状况、市场地位和竞争优势，进行全面的尽职调查，降低经营风险。
2.注重人才管理：在海外并购过程中，中国企业应注重人才管理，吸引和留住当地人才，与当地员工建立良好的合作关系，共同推动企业发展。
3.发展跨文化管理能力：中国企业应加强对海外并购的文化差异的了解和应对能力，培养跨文化管理能力，建立文化融合的组织文化。
五、结论
通过对141起海外并购案例的分析，可以得出中国企业海外并购的特征、问题及对策。中国企业在进行海外并购时，应充分了解目标企业的财务状况和市场地位，注重人才管理和跨文化管理能力的培养，以提高海外并购的成功率，并实现可持续发展。
参考文献：
[1]张旭东.中国企业海外并购的特征与问题研究[J].国有资产管理,2019(02):58-59.
[2]陈荣飞.对中国企业海外并购的特征问题进行研究[J].改革与开放导报,2018(03):58-59.
总字数：817字