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浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策
随着市场经济的不断发展，各个行业都面临着巨大的压力和挑战，铁路企业也不例外。为了适应市场经济发展的要求，提高企业经营效益，铁路企业逐渐改变了以往的计划经济管理模式，启动了全面预算管理模式。然而，全面预算管理在实践中存在着一系列问题和不足，本文将就这些问题与完善对策进行探讨。
一、铁路企业全面预算管理的问题
1.预算编制不准确
在全面预算管理模式下，预算编制是企业管理的基础。铁路企业在预算编制过程中，往往不能准确地掌握行业内外的经济环境，无法预测市场形势，导致预算比较虚高或虚低，缺乏科学性和合理性。
2.配合度不够
全面预算管理需要各个部门的密切协作。但是，铁路企业的部门之间配合程度不够，信息沟通不畅，造成了资源的浪费和效率的降低。
3.预算管理流程不规范
铁路企业在全面预算管理过程中，有时会出现预算操作不规范的情况。一些工作人员对预算管理流程不熟悉，对预算管理的重要性和作用认识不深，导致预算管理流程不规范，从而影响企业的整体效益。
二、铁路企业全面预算管理的完善对策
1.加强市场化管理
铁路企业应加强市场化管理，及时关注市场发展动向，进行信息采集和分析，确保预算编制的准确性。了解行业竞争情况和客户需求，按照市场需求进行预算编制，推行科学化、精细化管理。
2.完善协调机制
铁路企业需要建立更加完善的协调机制，加强部门之间的沟通和配合，协同完成预算管理工作。科学分工和合理调配人力资源，提高人员配合和管理效率。加强预算控制和监督，确保预算管理流程规范化。
3.建立长效机制
铁路企业需要建立长效机制，加强对全面预算管理的监测和评估。在实践过程中，对预算管理存在的问题，要及时总结和调整，建立起一套符合企业特点的预算管理机制。加强绩效评估和奖惩机制，有利于推动全面预算管理和企业发展。
综上所述，铁路企业应认识到全面预算管理模式下存在的问题，并采取积极的措施进行完善。适应市场经济环境，加强企业管理的科学化和规范化，将有助于提高企业的经济效益，并实现可持续发展。