现代企业集团车辆集约化管控体系研究.docx
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企业集团财务垂直化管控体系研究随着企业集团规模的不断扩大,财务管理日趋复杂,传统的分散式管理模式已经难以满足企业需要。为适应这种新形势,企业需要建立一套完善的、能够满足垂直管理要求的财务管控体系。本文旨在探讨企业集团财务垂直化管控体系的建立。一、企业集团财务管理的现状企业集团财务管理的现状主要表现在以下几方面:1.财务管理集中度不高企业集团中子公司数量多,组织结构复杂,财务管理分散,财务资源难以统筹协调。经常出现各企业单位之间信息流和资金流不畅、财务管理控制不力、管理成本过高等问题。2.财务管理流程不规范
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现代企业集团管控模式集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大,在今后的发展中,如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务(下属单位或子分公司),将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此,根据集团化管控模式的不同管控效能,有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式,应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。从概念讲,
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企业集团财务管控体系及其运作实践研究一、简介企业集团是由多个公司或企业组成的集合体,相互关联,相互依存,目的是实现协同效应和资源共享,提高管理水平和综合竞争力。而企业集团的财务管控体系则是企业集团整体财务管理的架构。本文将对企业集团财务管控体系及其运作实践进行探讨。二、企业集团财务管控体系的基本结构1.总部财务中心总部财务中心在企业集团中起到扮演着“驾驶舱”的作用,是一个负责所有子公司财务事项的中枢机构。主要职责包括规划、指导和审批子公司的资金流、资金筹集、预算、税务、审计、财务风险管理等。2.子公司财务
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