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企业集团财务垂直化管控体系研究
随着企业集团规模的不断扩大，财务管理日趋复杂，传统的分散式管理模式已经难以满足企业需要。为适应这种新形势，企业需要建立一套完善的、能够满足垂直管理要求的财务管控体系。本文旨在探讨企业集团财务垂直化管控体系的建立。
一、企业集团财务管理的现状
企业集团财务管理的现状主要表现在以下几方面：
1.财务管理集中度不高
企业集团中子公司数量多，组织结构复杂，财务管理分散，财务资源难以统筹协调。经常出现各企业单位之间信息流和资金流不畅、财务管理控制不力、管理成本过高等问题。
2.财务管理流程不规范
由于总公司与子公司的距离较远，信息传递和监督的难度较大，导致企业财务管理的流程不规范，内部控制不健全。同时，子公司的业务范围不同，编制的报表内容也有所不同，不利于跨子公司财务信息比较和财务分析。
3.预算和执行难以衔接
企业集团中，总公司预算之后将预算下达到各个子公司，但由于预算编制过程中不够透明或者是预算与子公司实际情况不符，导致子公司的执行往往出现偏差，甚至是超预算的情况，而总公司为了避免这种情况的发生，又会对子公司的执行做太过严格的监督和考核。
以上是企业集团财务管理中存在的主要问题，为了解决这些问题，企业需要建立一套完善的企业集团财务垂直化管控体系。
二、企业集团财务垂直化管控体系的建立
企业集团需要建立一套完善的垂直管理方案，包括以下几个方面：
1.组建财务垂直管理团队
企业集团需要专门组建一支财务垂直管理团队，这支团队必须由高素质的财务专业人员组成，要求在财务管理及垂直管理方面有丰富的经验和高度敬业精神。这支团队应该具有强大的垂直管理技能，同时为子公司提供咨询、培训和技术支持。
2.建立集中管理的财务系统
企业集团应该建立一套完善的、能够实现集中管理的财务管理系统，在这个系统中可以实现集中会计核算、财务资料管理和收支明细的协同处理，从而提高财务管理效率。同时，这套系统可以提供财务分析和决策支持的功能，使企业管理者能够更加清晰地了解企业财务状况。
3.实施财务垂直管理制度
企业集团应该建立财务垂直管理制度，其中包括集团公司财务管理制度、子公司财务管理制度和业务部门财务管理制度。这些制度应该明确企业财务管理的职责、操作规程和内部控制要求等。
4.完善财务内部控制
企业集团应该加强财务内部控制，通过制度规范、流程设计、工作分工、职责明确等手段，确保企业的财务管理工作顺畅、规范和高效。同时，企业应该定期进行内部审计，发现和解决内部管理问题，提高企业的治理能力。
三、企业集团财务垂直化管控体系的好处
建立企业集团财务垂直化管控体系具有以下几个好处：
1.提高财务管理效率
企业集团财务垂直化管控体系的建立，可以通过集中管理、规范流程、强化内部控制等手段，提高财务管理的效率和准确性。
2.实现精细化管理
通过垂直管理体系，企业可以对各个子公司进行精细化管理，实现对每个业务流程、每个环节的精确掌控，从而提高企业的经济效益。
3.加强财务风险控制
企业集团财务垂直化管控体系的建立可以加强财务风险控制，避免财务纠纷的发生。
4.提升企业的治理能力
企业集团财务垂直化管控体系的建立，可以帮助企业提升治理能力，健全内部管理制度。
四、企业集团财务垂直化管控体系的实施路径
企业集团财务垂直化管控体系的实施需要按照以下步骤进行：
1.在组织上进行整合
在组织上，需要将各个子公司的财务管理资源统一整合，建设一支强大的财务垂直管理团队，搭建集中管理平台，并明确财务垂直管理制度。
2.在技术上进行升级
需要建立一套高效、稳定、安全的集中财务管理系统、实现智能化的预算和执行协同，同时通过数据分析挖掘，优化企业运营。
3.在流程上进行规范
财务垂直管理需要建立严格的制度和流程，以保证整个财务管理系统的顺畅，实现预算与执行的衔接，强化内部控制。
4.在管理上进行升级
定期进行财务内部审计和风险评估，以做到保障企业财务安全，加强企业治理。
通过以上的实施路径，企业集团就可以建立一套完善的财务垂直管理体系，实现财务管理的规范化和精细化，提高企业的经济效益，加强企业的内部管理和治理能力。
五、结论
企业集团财务垂直化管控体系的建立是企业实现可持续发展、强化竞争力的关键。通过组建财务垂直管理团队、建立集中管理财务系统、建立制度、强化内控和提升管理等手段，可以提高财务管理效率，实现精细化管理，加强财务风险控制和提升企业的治理能力。