万科集团的五力模型SWOT模型分析.ppt

万科与五力模型现有企业间的竞争研究在中国的地产企业中，万科一直稳居龙头老大的地位。

波特认为，大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。对房地场市场而言，最主要的竞争就是土地储备、销售和经营策略三方面的竞争。
对于领跑者的理解，王石董事长的观点是，领导一个行业，努力探索一种行业商业模式，一种持续的、让参与者都能够和谐共处的模式，而不是让自己在短期内获得规模扩张或者暴利的模式。作为一名行业的领跑者，不仅仅应体现在观念上领先，而且在企业规模、品牌竞争、管理水平、盈利能力方面必须要在国内占据绝对优势。入侵者的研究替代品生产商研究经济适用房
特点：价钱便宜，大概4000多/平米;为收入低下的人所建;需通过申请审核;简单实用,注重功能,而非效果
申请条件：政府有明确规定,其中之一是家庭年收入6万以下
目标顾客：收入低，无居处的家庭。而万科的目标市场是有经济实力或在未来有能力购买较好房子的顾客
二手房市场的活跃
具有良好地理位置、较低房价、成熟社区配套服务等特点的二手房势必成为住宅市场的有力补充，伴随着时间的推移，二手房也必将成为住宅市场的交易主流。购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力万科与SWOT模型优势分析劣势分析机会分析威胁分析让我们看一份WORD吧~