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鲁能集团限公司2024年校园招聘行程历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、影响组织结构设计的因素主要有组织环境、组织战略、（）等。
  A：制度
  B：法律
  C：技术状况
  D：共同价值观
正确答案选项：C
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。在现代管理中，人们对如何进行组织设计提出了种种设想，其中有一种观点被称之为“权变”论。
组织所从事的各项活动均受到内外部多种因素的综合影响，因此，不同的组织呈现出各自独特的结构形态。随着社会经济、文化等条件的变化，企业所处的环境也会发生变化，因而在进行组织变革时必须考虑到外部环境的不确定性对组织产生的冲击，使其适应外部环境。确定和改变组织结构的过程受到多种因素的影响，这些因素被称为“权变”因素。权变理论认为，没有一种单一的“理想”组织设计适用于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素，包括但不限于环境（
（一））。环境是动态的，在变化中寻找不变点是管理成功与否的关键。为了应对多变的环境，我们需要设计一种灵活柔变的管理系统，而稳定的环境则需要采用机械式的管理系统。战略对企业的发展具有决定性作用，是决定企业未来命运的重要条件之一。
（二）战略。战略与环境相适应，才能取得竞争优势，在市场上站稳脚跟，获得发展机会。企业的经营重心和组织结构选择因战略不同而异，一般保守型战略倾向于采用刚性结构，而风险型战略则更倾向于柔性结构。在网络环境下，技术是影响组织结构的重要因素之一。
（三）技术。在网络环境下，由于信息流动加快，知识更新周期缩短，因此组织创新成为必然。组织的柔性结构在单件小批生产和连续生产中表现出色，而在大规模生产中则呈现出刚性结构，这是互联网技术推动组织结构向扁平方向发展的必然结果。企业发展可分为初创、成长、成熟三个阶段，每个阶段都有其特定的组织结构特征。
（四）阶段。企业成长阶段中，决策主体多元化，组织结构设计规范化。在不同的组织发展阶段，适用的组织结构也随之变化。在一般的创业阶段，高层个人往往会做出决策，而组织结构则缺乏规范性。企业组织的规模是其成长和壮大过程中必须面对的一个重要问题。
（五）规模。随着组织规模的扩大，对于组织设计而言，实现分权化已成为刻不容缓的任务。为了更有效地进行组织设计，需要建立更高层次的管理架构。本论文研究了企业集团的组织结构及其优化问题。由于
的存在，故本题选择C。

2、著名管理学家西蒙认为“管理就是决策”，对这一观点正确的理解是（）。
  A：对于管理者来说，只要善于决策，就一定能够获得成功
  B：管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
  C：管理活动虽然复杂，但是其本质就是决策。所以，决策是管理的唯一职能
  D：决策贯穿于管理活动的始终，决策能力对于管理者具有重要的作用
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。正确回答“什么是决策”这一问题时,“复杂”一词可能会让人产生错觉，即所谓复杂就是简单。尽管
A项错误中的决策是管理的核心内容，但并非所有决策都是成功的必要条件，因此单纯依赖善于决策并不能保证成功。决策并不等同于决策人对问题解决方法的选择，决策不是解决问题的手段而只是一种工具。管理的复杂性和挑战性并非仅由决策的复杂性所决定，而是由选项表述过于绝对所导致的。在管理学中，决策与其他任何一种活动一样，也有一个由简单到复杂再回到简单的认识过程。在管理职能中，计划、组织、领导和控制是不可或缺的，然而，决策并不是唯一的管理职能。在现代社会中，决策已经成为企业生存与发展的关键要素之一，它对整个管理系统起着决定性的作用。西蒙主张“管理即决策”，旨在凸显决策在管理过程中的核心地位，因为决策贯穿于整个管理过程中。决策在管理中处于核心地位，决策能力决定着管理水平。任何管理职能的实施，无论是计划、组织、领导还是控制，都必须建立在决策的基础之上，因为决策是管理工作的核心要素。因此，在教学中如何提高学生的综合素质就成了我们教师研究的主要课题。管理的核心在于决策，因此管理者必须具备高超的决策能力。本研究旨在探讨领导者在实际工作中如何通过对信息的分析来提高自己的决策制定水平。由于
的存在，故本题选择D。

3、上世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时风靡世界。亚洲金融风暴之后，美国新经济展现出强大的活力，而日本经济则陷入了衰退。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。最近几年，随着我国“一带一路”倡议得到了越来越多国家的相应和参与，中国企业在全国范围内的影响力与日俱增，中国管理模式也受到越来越多的学者关注。对于这种情况，表达最准确的是（）。
  A：