铜陵市2024年公开选拔县科级领导干部工作历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

铜陵市2024年公开选拔县科级领导干部工作历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、下列与“天时不如地利，地利不如人和”表述意思相似的是（）。
  A：“一双筷子容易折，十双筷子断就难”
  B：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”
  C：“成由勤俭败由奢”
  D：“小胜靠智，大胜靠德”
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。“人和则天下安”也有类似含义，强调了个人与集体之间存在着一种相互协调、相互依赖的关系。
“人和胜过地利，地利胜过天时。”这句话表达了团队合作精神的重要性，因为有利的时机和气候不如有利的地势，有利的地势不如人心所向。“一石激起千层浪”形容事物发展迅速或突然发生的事情。当十双筷子汇聚在一起时，一双筷子的易折性与十双筷子的难断性形成了鲜明的对比，暗示着筷子的多样性和复杂性，从而激发了人们的创造力和想象力。引申含义是只有大家齐心协力、共同努力，事情才会成功。泛指团结一致的合作。比喻人只要有顽强的意志和坚强的信念，就会取得好成绩。在取得成就的过程中，宝剑的锋利和梅花的清香都需要经历无数的磨难和考验，只有通过不断的努力和坚持，才能在艰苦的环境中获得胜利。比喻人在逆境中能够不气馁，不怕挫折，勇往直前，获得成功。只有通过不断的刻苦训练和不断的磨练，才能在任何事情上获得成功。在成功的道路上，勤俭是必不可少的，而衰败则是源于奢侈，因此我们必须坚决杜绝铺张浪费的不良风气。成功需要大智若愚、大巧若拙的智慧和品格。
D项错误“小胜靠智，大胜靠德”所表达的是，一个人凭借着聪明才智，或许能够获得一些利益，但却无法实现重大的目标。因此，培养良好道德品质对个人发展和社会进步都有重要意义。若欲获得巨大的成功，必须以道德为基石，稳固立足。“小胜凭智，全胜靠德”的道理就是要想取得事业发展，就得学会做人做事，只有具备良好的道德品质和高尚的情操才能为社会做出贡献。由于
的存在，故本题选择A。

2、某市公交指挥中心向社会公布，要把某条道路改为单向行驶，使用最恰当的文种是（）。
  A：通报
  B：通知
  C：公告
  D：通告
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。
A项错误，《党政机关公文处理工作条例》第八条第九项规定:“通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。”
B项错误，《党政机关公文处理工作条例》第八条第八项规定:“通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。”“某公司将该产品列入国家火炬计划项目并取得了显着成绩”属于公告。
C项错误，《党政机关公文处理工作条例》第八条第五项规定:“公告。适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。”以上这些表述都不符合法律规范。
D项正确，《党政机关公文处理工作条例》第八条第六项规定:“通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。”在一定的范围内，某市公交指挥中心已向社会发布通告，要求将某条道路改为单向行驶，这是一项必须遵守或广为人知的规定。由于
的存在，故本题选择D。

3、在来势凶猛的汛情面前，南方某省政府做出炸坝泄洪的决策，这种决策类型属于（）。
  A：战略决策
  B：不确定型决策
  C：风险型决策
  D：程序化决策
正确答案选项：C
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。本试题以实际工作中经常遇到的问题为背景进行分析说明，并结合具体实例对不同类型决策提出了相应的解决办法或措施。根据其影响范围和重要程度，
决策可分为战略决策、战术决策和业务决策；而根据经营决策中问题的重复出现情况，则可分为程序化决策和非程序化决策；此外，根据决策问题的条件，还可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
A项错误，战略决策是针对那些具有全局性、长远性、战略性的重大决策问题所做出的决策。通常由高层决策者作出决策，其回答的是“从事何种活动”。由于该决策涉及到许多不确定性因素和多种风险源，所以它既不同于确定性决策，又有别于随机型决策。此题所涉及的决策并非涉及炸坝泄洪。由于不确定性因素很多，所以这种决策具有很大的风险性，因而属于风险型决策。在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，这些状态的发生概率是无法精确估计的，因此不确定型决策存在B项错误。由于洪水过程的复杂性，以及各种不确定性因素之间关系的多样性，导致了决策问题具有很大的模糊性，所以采用模糊层次分析法进行综合分析，就显得尤为重要。考虑到“来势凶猛的汛情面前”这一条件，我们可以对炸坝与否所带来的不同后果发生的概率进行估计，而这并不属于不确定决策的范畴。这类决策具有明显的风险性，因而，这种决策往往