蒙牛：企业文化建设是一项“基因工程”.docx

沈阳理工大学课程实践III序言著名管理咨询师余世雄曾说过:“三流企业看利润；二流企业看创新；一流企业看文化。在今天这个充满不确定性的时代变革与文化是成功企业不可缺失的先天条件。企业文化伴随企业的产生而产生是企业生存和发展的内在动力是规范企业员工和行为的软约束是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。牛根生将“小胜靠智大胜靠德”内化为蒙牛的企业文化。蒙牛的企业文化具有很强的可操作性在内部蒙牛分别以‘内化于心外化于行渗透于制口号文化’的形式进行传播使其深入人心；对外部蒙牛更是以担当社会责任的角色给自己定位以良好的公共关系形象给企业文化做出了最好的宣传。摘要同样的设备、机器、原料在不同的企业发挥的作用是不同的。因为企业文化不同就像企业的基因无时不有无处不在。原料从进场那天起就被注入了这个企业的基因按照什么样的逻辑运转要看这个企业是什么样的文化。在蒙牛人看来“一两”基因胜过“一吨”教育。基因健康决定了企业的可持续发展。可是企业文化的基因如何渗透到领导者、每个员工、甚至企业外部每一个消费者。这是一个“布道”的过程。不断地使员工接受企业文化把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。实际上企业的扩张时一种文化的扩张最重要的是如何建设一种独一无二的企业文化。企业文化并非是喊那些漂亮的口号只有落实到员工的实际行动上才会起到真正的作用。那么蒙牛是怎样把握好方向、如何具体操作才使企业文安全平稳的着陆的呢？关键字:：基因；布道；企业文化；实际行动目录1企业文化内涵11.1经营理念11.2企业精神11.3企业宗旨11.4蒙牛的使命11.5蒙牛的核心竞争力11.6蒙牛企业文化综合表述12.企业文化建设22.1建设企业文化的意义22.2建设企业文化的目的22.3企业文化的基本功能公司23蒙牛企业内部文化建设23.1老板文化---上传下行23.2内化于心——文化培训33.3外化于行——言行举止33.4渗透于制——强化执行43.5口号文化——“看得见的提醒”54.蒙牛的外部文化建设54.1塑造“企业公民”形象54.2成为‘民享’企业65落地过程中的潜在问题66结论和建议67参考文献7编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：蒙牛：企业文化建设是一项“基因工程”1企业文化内涵企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。蒙牛企业文化的核心内容1.1经营理念百年蒙牛强乳兴农1.2企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿把每一件小事情都要做完整、做到位。1.3企业宗旨对消费者：提供绿色乳品传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众1.4蒙牛的使命百年蒙牛强乳兴农；提供绿色乳品传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。1.5蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源实现战略目标的能力。1.6蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。2.企业文化建设文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展真正成为世界第一流的乳品企业就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。2.1建设企业文化的意义物质资源终会枯竭只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2.2建设企业文化的目的营造创新氛围吸引凝聚人心；激发团队潜能建设百年基业2.3企业文化的基本功能公司能够使员工凝聚在一起引导大家认同公司的目标并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。3蒙牛企业内部文化建设3.1老板文化---上传下行管理学界有句名言：一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼。这句话充分说明了领导的重要性。‘魅力型领导’能让别人追随自己无论自己行向何方。因为这一类型的领导人具有非凡的人格魅力对被领导者有一种权利难以达到的巨大影响力。“老板文化”对企业文化的形成有极大的导向和示范效应。美国硅谷创投名家林富元先生在一篇文章中写道:企业文化因领导人的习性、个性与爱好作风而迅速扩散。而牛根生给人的印象是非常朴实的一点都没有富豪的架势人们在公共场合经常能看到他戴