预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

关系资本对企业绩效的影响研究述评 摘要:本文主要研究关系资本对企业绩效的影响,通过对现有文献的综合述评发现,关系资本对企业绩效影响明显。本文首先介绍了关系资本的概念和特点,其次,探讨了关系资本对企业绩效的影响机制,最后提出了有效管理关系资本的对策和建议。 关键词:关系资本,企业绩效,影响机制 一、引言 关系资本是企业在市场经济环境下建立的友好和长期的商业关系。关系资本是企业生产和管理活动的重要因素,是企业在市场竞争中有效展开和实现可持续发展的重要资源。随着市场化程度的不断深入,关系资本的重要性也逐渐被企业所认识到。近年来,众多的研究表明,关系资本对企业绩效的影响是显著的。 二、关系资本的概念和特点 1.概念 关系资本是指企业用于生产和经营活动的关系,包括有形的和无形的资源或优势。关系资本是企业资源的重要组成部分。企业通过适当的关系管理和有效的资本运营,可以获取更多的经济利益,增强企业的竞争力和市场地位。 2.特点 (1)友好和长期的商业关系:关系资本的建立要通过长期的商业往来和经验积累,通过双方的共同利益,形成良好的友好关系。这种关系不仅仅是建立在经济利益上,还包括共同的信任、责任和扶持等方面。 (2)有形和无形的优势:关系资本包括许多方面,如品牌、声誉、客户、员工等有形和无形的因素。这些因素可以提高企业的信任度和形象度,提高企业的市场竞争力。 (3)难以替代性:关系资本的重要性体现在其难以替代性方面。这是因为关系资本建立在长期积累的基础之上,不易被其他企业所复制和替代。 三、关系资本对企业绩效的影响机制 1.提高品牌和声誉 企业通过合理地构建关系,建立良好的口碑和品牌,可以提高企业在市场中的知名度和认可度。这种品牌和声誉优势可以带来更多的商机和客户资源,有助于企业增加销售额和盈利水平,从而提高企业绩效。 2.降低成本和风险 企业通过建立稳定的商业关系,可以降低其交易成本和风险。与长期合作伙伴建立稳定的商业关系,可以降低目前环境下的价格波动性和不确定性,为企业提供流动性支持。同时,建立稳定的商业关系,也可以立足于合作伙伴之间的互信,推动信息的共享,减少合作过程中产生的管理和制度成本,降低企业成本和风险。 3.增加客户资产 通过建立关系,企业可以更好地获取客户资源,同时提高客户忠诚度,改善客户关系。忠诚的客户被认为是企业的宝贵资产,促进企业的长期发展。而且,通过个性化的服务提供和沟通方式,可以更好地满足客户需求,保持客户长期忠诚度,增加客户资产。 4.提高员工士气和忠诚度 企业通过建立关系,可以更好地发挥员工团队合作的优势。建立关系可以增强员工之间的合作配合和相互信任,提高员工士气和工作效率。在此基础上,具有较高忠诚度的员工会更加珍惜这种机会,为企业提供长期稳定绩效和创新成果,从而提高企业的核心竞争力和绩效表现。 四、有效管理关系资本的对策和建议 1.把握关系资本的成长机会 要把握关系资本的成长机会,企业需要深入了解市场动态和客户需求,积极推动商业合作和资源共享。建立交流平台,加强沟通和协调,增加合作伙伴之间的互信和合作精神,促进关系资本的持续发展。 2.提高关系资本的价值 关系资本是企业的重要资源之一,需要不断提高其价值。为此,企业需要注重品牌和声誉的建立,加强信息共享和贡献推动,优化服务质量和降低管理成本,提高客户忠诚度和员工士气,为企业绩效表现奠定坚实基础。 3.合理识别和评估关系资本的价值 企业需要合理识别和评估关系资本的价值,以充分利用其所获得的资源和优势,同时应避免过于依赖某个关系垄断市场,导致企业发展出现瓶颈和潜在风险。 五、结论 关系资本是企业在市场竞争中的重要资源之一,不断提升关系资本的价值将有助于提高企业的绩效表现。有效建立和管理关系资本,可以增强企业之间的信任和合作精神,提高企业在市场中的竞争力和创新能力。企业应注重关系资本的长期积累和价值管理,同时以开放和合作的精神,积极推动资源整合,为可持续发展打下良好的基础。 参考文献: [1]胡毅,马强.关系资本与企业绩效的关系研究——基于阿里影业的实证分析.商业时代,2019(11):47-48. [2]顾益华.关系资本对企业绩效的影响机制分析.科学管理研究,2020,38(04):109-110. [3]李雪珍.关系资本对企业性能影响机理和实证研究.中国工商管理,2016(31):5-7. [4]刘昌泉,李炜.关系资本对企业绩效的影响研究.西南交通大学学报,2020,55(1):148-153. [5]杨峰,黄飞.关系资本与企业绩效关系研究.当代经济,2020,(2):66-67.