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分析建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径
随着社会的进步和城市化进程的加速，建筑工程行业的发展也日益迅猛。然而，在建筑工程管理过程中，仍然存在着一些问题。本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决途径，以期促进建筑工程管理进一步发展。
一、建筑工程管理存在的问题
1.安全问题
建筑工程管理中最为重要的问题之一是安全问题。建筑工程往往涉及到高空作业、各种设备操作等风险较大的工作，如果管理不当，则会导致人身伤害甚至生命危险的事故发生。
2.质量问题
建筑工程管理中常常出现的另一个问题是质量问题。建筑工程中的质量问题，不仅会影响到工程的使用寿命，也会对施工单位的声誉和市场前景造成不良影响。
3.工期问题
建筑工程管理中，工期问题也是一个重要的问题。因为建筑工程一般都有较为紧迫的工期，一旦出现工期延误，会引起客户不满，影响公司信用和业务发展。
4.成本问题
与工期问题相似，建筑工程中成本问题也是值得关注的一个问题。成本越高，就会对公司的盈利空间造成压力，因此，如何控制建筑工程成本也是一个很重要的问题。
二、建筑工程管理的解决途径
针对建筑工程管理中存在的问题，我们可以采取以下措施来解决：
1.安全管理
在建筑工程管理中，安全管理措施必不可少。建筑工程施工期间应采取一系列安全措施，包括设立安全管控系统，对员工进行必要的安全培训，建立安全责任制，为员工提供安全器材等等。只有这样，才能确保施工期间的人员安全。
2.质量管理
从施工材料的选择到实际施工，建筑工程中都需要进行质量管理措施。质量管理可以通过检测、审核、纠正等方式来提高建筑工程的质量，从而提高施工单位的声誉和市场竞争力。
3.工期管理
为保证工期不延误，建筑工程管理需要做好工期的规划和分配。一般可以通过进度管理和时间节点控制来监督施工进程，并对工序计划进行合理安排。同时，合理分配工作量，量化工作目标，可有效避免工期延误。
4.成本管理
成本是企业管理中必须要掌握的一个要素，在建筑工程管理中亦是如此。建筑工程管理中，可以采取多种方式来控制成本，包括供应链优化、采购策略调整、成本优化等等。通过这些措施，可以减少开支，提高利润率。
综上所述，建筑工程管理中存在安全、质量、工期、成本等问题，必须引起管理者的重视，并采取相应的解决措施。只有这样，才能进一步提高施工单位的竞争力和市场前景，为社会建设和经济发展贡献更多的力量。