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我国企业内部控制度存在的问题及对策研究
我国企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业资源的合理配置和风险控制，对于企业的经营和发展至关重要。然而，在我国企业内部控制中仍然存在一些问题，主要包括审计制度不完善、监督机制不到位、内控意识不强等。为了解决这些问题，我认为可以采取以下对策。
首先，完善审计制度。审计是企业内部控制的重要环节，它的主要任务是对企业的财务状况、经营成果和经营行为进行监督和审查。然而，目前我国企业内部审计制度存在不完善的情况，审计的频率不高、内容不全面。因此，我们应该进一步完善审计制度，加强对企业内部审计的监督和支持，提高审计的频率和内容的全面性，确保企业内部控制的有效运行。
其次，加强对企业内部控制的监督。监督是保证内部控制有效运行的重要手段，它可以发现控制风险和问题，并及时采取措施予以解决。然而，在我国企业内部控制中，监督机制存在不到位的问题。一方面，监督部门的职责和权限分散，导致监督工作效果不佳。另一方面，监督人员的专业水平不高，对内控要求理解不深入。因此，我们应该加强对企业内部控制的监督，建立健全监督制度，明确监督部门的职责和权限，同时，提高监督人员的专业素质，确保监督工作的有效性。
再次，提高内控意识。内控意识是企业内部控制的基础和前提，只有企业员工具备了正确的内控意识，才能够主动参与内部控制的建设和运行。然而，目前我国企业内控意识不强的现象比较普遍，企业员工对内控的重要性和作用认识不足。因此，我们应该通过加强内控培训和教育，提高企业员工的内控意识，鼓励员工自觉遵守内控规定，主动参与内部控制的建设和运行。
最后，加强信息技术的应用。信息技术是现代企业管理的重要手段，它可以大大提高企业内部控制的效率和准确性。然而，在我国企业内部控制中，信息技术的应用还比较滞后，企业内部控制的效果不佳。因此，我们应该加强对信息技术的研究和应用，推动信息技术在企业内部控制中的广泛应用，提高企业内部控制的效率和准确性。
综上所述，我国企业内部控制存在的问题主要包括审计制度不完善、监督机制不到位、内控意识不强等。为了解决这些问题，我们应该采取完善审计制度、加强对企业内部控制的监督、提高内控意识和加强信息技术的应用等对策，以确保企业内部控制的有效运行。只有这样，我们才能够更好地实现企业的稳定发展和利益最大化。