领会领导意图.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：领会领导意图是完成领导交办任务的关键作为领导的参谋助手无论是拟制各类公文还是完成领导交办的事情首要的问题就是要完整正确地理解、领会领导的意图。所谓领导意图是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质希望达到某种目的或标准。如果对领导的意图理解不透把握不准体现不好就很难按照领导的旨意完成任务。因此正确理解、领会和把握领导的意图是秘书工作的基本素质也是发挥好参谋助手作用的重要前提。一、领会领导意图的基本方法一是从主动询问中掌握。接受某项任务前要主动向领导请示、询问了解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法尽量避免少走弯路。二是从平时言谈中捕捉。领导的思想、主张大都是通过言谈阐发出来的。平时无论是跟随领导参加会议、检查工作还是在处理日常事务中对领导的发言以及主要观点和主张都要准确记录下来。对领导口头交待的内容也要注意反复领会。尤其是领导在各种非正式场合的谈话平时比较零碎的看法、意见等一定要“善闻其言”细心收集。三是从日常行为中发掘。行为是思想的客观反映领导的意图必然要通过一定的行为方式表现出来。因此对领导不仅要善于“听其言”还要善于“观其行”注意从首长的行为表现中发现其思想和主张。四是从阅文批示中揣摩。无论是领导亲自撰写的文稿阅读各种文件、报刊的批示还是为下级人员草拟材料提出的修改意见常常是领导对某一问题的思想和观点的反映。悉心研究领导对这些批文的批示就能从中把握其思想本质洞察其意图。五是从综合分析中领悟。通过将领导在各种场合、时机流露出的零碎“思想火花”汇总串连连贯分析梳理领导意图。这是因为偶然中往往隐藏着必然把一个个偶然连贯起来思考便会产生串连效应。二、不断完善和深化领导的意图在工作中常常会遇到这样的情形由于工作忙、头绪多领导在交待意图时只说了一些零碎的观点或者初步的设想。作为参谋人员应当充分发挥自己的聪明才智进一步深化领导意图并根据时间的发展、主客观条件的变化使领导意图不断得到丰富和完善遗漏的予以弥补。领会贯彻领导意图的过程是一个动态过程领导意图一旦付诸实践还要搞好跟踪调查经常向领导反映执行的进程、成效和经验尤其对暴露出来的问题和不足要及时反馈给领导以便于领导及时了解情况对自己的意图进行修正、充实和完善。实践证明贯彻中之所以出现雷声大、雨点小使领导意图走样甚至落空的情况大多与跟踪调查不够信息反馈不及时有关。三、理解领会首长意图应注意的问题接受任务时不能一知半解。在接受任务时有的同志实际上并没有真正弄清领导的本意但怕领导说自己理解能力弱．工作能力差担心在领导那里留下不好的印象不敢向领导询问明白更不敢提“为什么”而违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清理解起来往往陷入困境甚至“卡壳”。有时之所以“出力不讨好”甚至让领导生气出现落实结果与领导意图“南辕北辙”的难堪局面很重要的原因就是一开始并没有完整准确地领会领导意图。理解时不能生搬硬套。要创造性地领会好领导意图就要努力提高思维层次拓宽思维渠道善于集思广益不断积累学习否则就难以向领导交一份满意答卷。贯彻时不能唯命是从。有的人在理解领导意图时缺乏正确的分析和深思熟虑有顺风倒的现象把自己放在被动的位置领导说什么是什么建议不敢提问题不敢指见解不敢说表面上看是对领导负责实际上是对领导的不负责。作为领导的参谋和助手在执行指示的过程中发现上级的意见不全面、不正确在领导没有改变意图时绝不能消极怠工但也不能不负责的照抄照办。要从实际情况出发在不违背上级指示原则的基础上提出自己的看法和建议研究出符合实际情况的具体方案完善领导的思想为领导补台。处置时不能固执已见。有的人在领会领导意图时为领导服务的思想不够牢固不管领导好恶喜欢用自己的“口味”取舍把自己的意志强加于领导身上。更有甚者自视自己水平高、能力强对领导意图你按你的想法说我按我的想法办这就更不对了。如果当自己的观点与领导意图有分歧时最好适时提出有理有据的建议供领导参考最后还得由领导定夺不能先斩后奏喧宾夺主更不能我行我素固执己见。总之准确领会、把握领导意图的过程是一个在学习实践中不断摸索、积累、总结、提高的过程必须坚持不懈地在干中学在学中干努力掌握领会、把握领导意图的技巧提高参谋助手工作的质量。正确领会领导意图是每一个下属应该该具备的基本素质。正所谓“失之毫厘谬以千里。”如果对领导的意图领悟不透、把握不准、体现不好、处理不当就很难按照领导的意图完成任务。只有正确领会领导意图才能在工作上得心应手、游刃有余。因此正确理解、领会和把握领导意图是工作人