领会领导意图.docx

领会领导意图是完成领导交办任务的要害，作为领导的参谋助手，不管是拟制各类公文，依旧完成领导交办的情况，首要的咨询题确实是根基要完整正确地理解、领会领导的意图。所谓领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，盼瞧抵达某种目的或标准。要是对领导的意图理解不透，掌握不准，显示不行，就特别难按照领导的旨意完成任务。因此，正确理解、领会和掌握领导的意图，是秘书工作的根基素养，也是发扬好参谋助手作用的重要前提。一、领会领导意图的根基方法一是从主动询咨询中掌握。同意某项任务前，要主动向领导请示、询咨询，了解领导对某一时期、某项工作、某个咨询题的考虑和方式，尽量制止少走弯路。二是从平常言谈中捕捉。领导的思想、主张，大根基上通过言谈阐发出来的。平常，不管是跟随领导参加会议、检查工作，依旧在处理日常事务中，对领导的发言以及要紧瞧点和主张，都要正确记录下来。对领导口头交待的内容，也要注重反复领会。尤其是领导在各种非正式场合的谈话，平常比立零碎的瞧法、意见等，一定要“善闻其言〞，细心收集。三是从日常行为中显露。行为是思想的客瞧反映，领导的意图必定要通过一定的行为方式表现出来。因此，对领导不仅要善于“听其言〞，还要善于“瞧其行〞，注重从首长的行为表现中发现其思想和主张。四是从阅文批示中揣摩。不管是领导亲自撰写的文稿，阅读各种文件、报刊的批示，依旧为下级人员草拟材料提出的修改意见，经常是领导对某一咨询题的思想和瞧点的反映。悉心研究领导对这些批文的批示，就能从中掌握其思想实质，洞察其意图。五是从综合分析中领悟。通过将领导在各种场合、时机流露出的零碎“思想火花〞汇总串连，连贯分析，梳理领导意图。这是因为，偶然中往往隐躲着必定，把一个个偶然连贯起来考虑，便会产生串连效应。二、不断完善和深化领导的意图在工作中经常会碰到如此的情形，由于工作忙、头绪多，领导在交待意图时，只讲了一些零碎的瞧点或者初步的设想。作为参谋人员，应当充分发扬自己的聪颖才智，进一步深化领导意图，并依据时刻的开发、主客瞧条件的变化，使领导意图不断得到丰富和完善，遗漏的予以弥补。领会贯彻领导意图的过程是一个动态过程，领导意图一旦付诸实践，还要搞好跟踪调查，经常向领导反映执行的进程、成效和经验，尤其对显露出来的咨询题和缺少，要及时给予给领导，以便于领导及时了解情况，对自己的意图进行修正、充实和完善。实践证实，贯彻中之因此出现雷声大、雨点小，使领导意图走样，甚至落空的情况，大多与跟踪调查不够，信息给予不及时有关。三、理解领会首长意图应注重的咨询题同意任务时不能一知半解。在同意任务时，有的同志实际上并没有真正弄清领导的本意，但怕领导讲自己理解能力弱．工作能力差，牵挂在领导那儿留下不行的印象，不敢向领导询咨询明白，更不敢提“什么缘故〞，而违心地回复“明白〞、“是〞。由于受意模糊不清，理解起来往往陷进困境，甚至“卡壳〞。有时之因此“出力不讨好〞，甚至让领导生气，出现落实结果与领导意图“南辕北辙〞的难堪局面，特别重要的缘故确实是根基一开始并没有完整正确地领会领导意图。理解时不能生搬硬套。要制造性地领会好领导意图，就要努力提高思维层次，拓宽思维渠道，善于集思广益，不断积存学习，否因此就难以向领导交一份满足答卷。贯彻时不能唯命是从。有的人在理解领导意图时缺乏正确的分析和深思熟虑，有顺风倒的现象，把自己放在被动的位置，领导讲什么是什么，建议不敢提，咨询题不敢指，见解不敢讲，表层上瞧是对领导负责，实际上是对领导的不负责。作为领导的参谋和助手，在执行指示的过程中，发现上级的意见不全面、不正确，在领导没有改变意图时，尽不能消极怠工，但也不能不负责的照抄照办。要从实际情况动身，在不违反上级指示缘故此的本原上，提出自己的瞧法和建议，研究出符合实际情况的具体方案，完善领导的思想，为领导补台。处置时不能固执已见。有的人在领会领导意图时，为领导侍候的思想不够牢固，不管领导好恶，喜爱用自己的“口味〞取舍，把自己的意志强加于领导身上。更有甚者，自视自己水平高、能力强，对领导意图你按你的方式讲，我按我的方式办，这就更不对了。要是当自己的瞧点与领导意图有分歧时，最好适时提出有理有据的建议，供领导参考，最后还得由领导定夺，不能先斩后奏，喧宾夺主，更不能我行我素，固执己见。总之，正确领会、掌握领导意图的过程，是一个在学习实践中不断摸索、积存、总结、提高的过程，必须坚持不懈地在干中学，在学中干，努力掌握领会、掌握领导意图的技巧，提高参谋助手工作的质量。正确领会领导意图是每一个下属应该该具备的根基素养。正所谓“失之毫厘，谬以千里。〞要是对领导的意图领悟不透、掌握不准、显示不行、处理不当，就特别难按照领导的意图完成任务。只有正确领会领导意图，才能在工作上得心应手、游刃有余。因此，正确理解、领会和掌握领导意图，是工作人员的根基