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基于《企业风险管理——总体框架》的石油企业风险导向内部审计研究
随着社会经济不断发展，企业面临的风险和挑战日益复杂。为了有效预防和应对风险，企业风险管理成为了企业的必要战略。而对于石油企业来说，由于其特殊性质和巨大的风险性，风险管理更是至关重要。如何对石油企业进行风险管理并采取相应的措施成为了该行业内部审计的重要内容，本文将基于《企业风险管理——总体框架》进行探讨。
一、企业风险管理理论探讨
《企业风险管理——总体框架》主要指出了企业风险管理在战略、风险评估、风险管理、监督与检查等方面所应包含的内容。其中的“风险管理”是指在风险评估的基础上，制定对策与计划，对接追踪管理，以使企业可以适应和管理风险，完成企业战略目标。而石油企业在风险管理过程中需重视市场风险、技术风险、政策风险、战略风险、环境风险等众多方面的内容，以确保企业的正常经营和发展。
二、石油企业风险管理存在的问题
1.缺乏全面的风险识别能力
石油企业在风险管理过程中，可能存在专注于某一具体领域，而忽视整体风险和全局风险的问题。这意味着石油企业可能会忽略一些内部和外部风险，无法及时识别并进行处理。
2.缺乏有力的风险控制措施
对于石油企业来说，要想减少风险，不仅要具有风险识别能力，还需要制定有力的风险控制措施。然而，笔者在实践中发现，石油企业的风险控制措施普遍缺乏针对性和准确性，具有较为成熟的风险管理体系。
3.难以实现风险管理过程的全面信息共享
石油企业分布范围广、业务范围广泛、业务性质复杂，各业务部门之间的信息共享存在诸多问题。常见的情况是中央风控部门依赖下属单位自主提供信息，而下属各业务部门对此束手无策，造成风险信息共享不畅，很难实现企业范围内风险管理体系的建立和运转。
三、石油企业风险管理的建议
1.强化对全局风险的认识
石油企业在开展风险管理的过程中，应该切实认识到风险的整体和全局性质，尽量做到全方位识别风险。其实，这种认知之所以如此重要，是因为只有全局认知风险问题，才能制定全性措施来应对一系列复杂的环境变化。
2.建立与完善风险管理制度
在风险管理的过程中，石油企业应该严格遵守国家法律法规，并建立与完善有关风险管理的规章制度。企业需要制定详细的监控指标和管理流程，提高风险控制的效率和精度。此外，应该加强培训教育、强化内部把控，树立风险管理文化，以提升员工的风险管理意识和素质。
3.推动信息化技术在风险管理中的应用
随着信息化技术的飞速发展，尤其是大数据技术的逐渐成熟，其在企业风险管理中的应用越来越受到重视。为了有效收集和处理企业内部以及外部各类风险信息，有必要借助信息化技术进行风险信息的收集和整合，并建立多层次和综合方法对风险信息进行分析和处理，最终实现对风险的有效控制和管理。
四、总结
在经济全球化和市场化的背景下，石油企业面临的风险挑战越来越复杂多变。为了提高石油企业的风险管理水平，在吸取国内、国外先进经验的基础上，该企业应该完善风险管理体系，强化对大局和全局风险的认知，增强风险识别和风险控制能力，加强内部风险信息共享和流通，有效防范和控制不同形式的风险，最终保障企业的持续稳定和健康发展。