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关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考
众所周知，煤矿企业是一种重要的能源企业，其生产效益和成本控制常常受到各种因素的影响。煤炭作为一种重要的能源原材料，在生产过程中材料成本支出的控制是煤矿企业提高生产效益和降低成本的关键。为了使煤矿企业有效控制材料成本支出，以下几点思考供参考：
1.优化采购管理
首先是优化采购管理，选择合适的物资供应商可以减少材料成本支出。因此，煤矿企业在采购物资时需要选择优质的供应商，与供应商进行合理的谈判，争取获得更优惠的价格。此外，在采购过程中需要注意货物的质量、规格、品牌等因素，不能仅以价格为唯一考虑因素而忽略货物的实际价值。
2.优化物资库存管理
其次是优化物资库存管理，合理控制库存水平可以降低材料成本支出。煤矿企业应注重物资库存的有效管理，做好库存管理工作，合理控制库存量。采用精细管理模式，对库存资产进行分类、编码管理，并制定合理的库存管理策略，严格进货、验收、发放、调配等环节的管理，控制库存成本。
3.加强物资支出审批管理
同时，加强物资支出审批管理，合理控制支出额度可以降低材料成本支出。煤矿企业需要建立健全的物资管理制度，加强对物资支出的审批管理，对于额度较大的支出需要经过多级审批方可实施，严格限制低效或无效支出的发生。
4.加强物资使用管理
最后是加强物资使用管理，合理利用物资可以减少材料成本支出。煤矿企业应注重物资利用的合理化，尽量减少材料的浪费，采用节约用品、多次利用、再加工等措施，增加物资利用率。
因此，煤矿企业要想有效控制材料成本支出，需要全面优化物资管理、加强采购管理、控制库存水平、严格审批制度以及加强物资使用管理等方面的措施。同时也要注重技术创新和降本增效，提高企业减少材料成本、提高生产效率的能力，才能实现可持续发展。