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关于煤矿企业成本管理的几点思考
煤矿企业作为我国能源工业的主力军建设单位，是国计民生的重要支撑。然而，由于煤矿企业本身的特殊性以及国内外市场的波动，使得煤矿企业的成本管理显得尤为重要。在此背景下，本文将针对煤矿企业成本管理相关问题进行几点思考。
一、成本管理的重要性
煤矿企业的成本管理是企业生产经营的基础，也是企业发展的关键性因素。成本管理对企业的盈利能力和生产效率起着至关重要的作用。特别是近年来环保要求日益高涨，目前的煤矿企业的环保示范要求越来越高，一方面需要更好的成本控制，另一方面还需要具备研发环保新技术的能力。另外，煤矿企业还面临到部分人员离岗等问题，但是企业应仍需要确保现有的员工能够在保持生产的前提下，全面推进成本治理。
二、成本管理存在的问题
1.数据信息采集不足：大部分企业管理人员只是通过本身大量的经验来判断成本管理的合理性，对企业进行信息采集和分析掌握不足，有些企业缺乏对整个生产过程的全面管控，形成对成本管理的盲目投入，使得煤矿企业在成本控制方面难以推进，影响生产效率和利润率。
2.成本投入不合理：部分企业在一定阶段内在成本方面投入过多，长时间内无法见效或者一些成本的投入与效益之间不是很明显；因此，对成本投入合理性的把控是必要的。
3.人员离岗：部分企业出现了人员离岗的情况，这对企业的成本管理和生产效率带来了不利影响。因此，企业在成本管理方面应当正视离岗问题，制定相应的人力资源管理政策，建立在工作中获得人的归属感、获得实际设计，进而提高员工的参与意识和责任感。
4.环保压力：当前的环保压力越来越大，迫使企业进行现代化技术改造、使用新能源、降低物质消耗等，增加了企业的生产成本。企业应当改变传统的生产模式，根据实际情况制定符合企业特点的环保规划方案，同时，进一步加强对生产、财务等方面的控制，降低运营成本，提高效益水平。
三、成本管理的对策和建议
对于煤矿企业而言，建立有效的成本管理体系是一项复杂而长期的过程，需要企业从多个方面寻求改善。以下为具体建议：
1.建立全面的成本管理体系。建立一个全面的成本管理体系，对所有生产环节进行成本分析和评价。企业应该加强对煤矿生产全流程管理，有效控制煤炭质量、重视企业形象，开展成本管理、履行社会责任；提高产能，降低成本，提高效益。
2.加强人力资源管理。采取有力措施，提高员工对企业的归属感和认同感，加强员工技术培训和岗位培训。调整人力资源结构，鼓励员工创新，加强工作管理，着力打造一支高素质的员工队伍。
3.加强环保技术研究和开发。以节能、环保技术为核心，推广新型环保技术，大力发展可再生能源，利用生产过程中产生废弃物资源，最大限度地回收，在核心生产区域有效实施绿色制造，减少环境污染，达到可持续发展的目的。
4.加强财务管理。加强对企业资产负债表和现金流量表等财务报表的管理，准确和及时了解企业的营收状况和资产情况。企业应该建立财务管控管理体系，完善财务预算制度，合理控制成本，防范经营风险。
总之，煤矿企业成本管理不仅仅是一项技术问题，也是企业管理的核心问题。企业应该积极加强成本管理，完善成本管理体系，提高生产效率和盈利水平。同时，也应该注重环保效益，开展技术改造，推动企业可持续发展。