企业并购战略惯性研究——复星医药、青岛啤酒并购惯性对比分析.docx

企业并购战略惯性研究——复星医药、青岛啤酒并购惯性对比分析
随着经济全球化的加速推进和国内市场竞争的加剧，企业并购作为一种重要的战略手段被越来越广泛地应用于各个行业。在此背景下，企业并购战略惯性成为了一个备受关注和研究的话题，其中复星医药和青岛啤酒的并购惯性就是一个值得深入研究的案例。
一、复星医药的并购惯性
复星医药是中国领先的医药企业，以投资和并购为主要战略，构建了全球化、多元化的产业布局。在过去的几年中，复星医药通过一系列并购，不断拓展业务领域和产业链条，实现了快速增长和跨足多个领域的战略目标。
但是，复星医药也存在着并购战略惯性的问题。首先，复星医药在并购过程中往往会忽略管理合并中的文化融合问题，导致管理团队之间存在沟通不畅、合作困难的问题。其次，复星医药在并购过程中也存在着过于重视财务收益的问题，对于被并购企业的核心业务和人才的价值评估不够精准，从而导致业务衔接和协同性不高的问题。
二、青岛啤酒的并购惯性
青岛啤酒是中国领先的啤酒企业，也是国内最早尝试并购的企业之一。青岛啤酒在并购领域的惯性表现主要体现在缺乏战略定位和评估，并购对象的筛选和审慎性不够等方面。在过去的并购案例中，青岛啤酒多次出现并购失败或并购后经营不善的情况，这与其并购惯性有关。
三、复星医药与青岛啤酒并购惯性的对比分析
可以看出，复星医药和青岛啤酒在并购惯性方面存在着不同的问题。复星医药的并购惯性体现在重视财务收益、文化融合不畅等方面，而青岛啤酒的并购惯性则主要体现在缺乏战略定位和筛选、评估不充分等方面。
从具体的并购案例来看，复星医药在并购高端医美企业美莱坞时，能够准确评估其核心技术和人才的价值，积极推进业务协同和创新，取得了优异的业绩表现。而青岛啤酒在并购天津华明、长沙汇源果汁等企业时，由于对并购对象的核心价值评估不足，未能实现预期的业务协同和效益。
四、结论与建议
综上所述，企业并购战略惯性是影响企业并购成功与否的重要因素，企业在并购时需要审慎选择并购对象，积极进行战略评估和价值发现，注重文化融合和业务协同，并避免过度强调财务收益等问题。同时，企业在并购后也需要注重文化融合和合作，建立共同的企业文化和价值观，在合并管理中保持沟通、协商和协调，实现企业的长期稳定发展。