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公司全面预算管理体系的建立与完善——以A公司为例
概述：
一个高效的预算管理体系对企业的发展和经营至关重要，对于A公司来说，建立完善预算管理体系是其发展的必由之路。本文将介绍A公司全面预算管理体系的建立与完善。
一、A公司预算管理的现状
A公司作为一家拥有多年发展历史的企业，其对预算管理的重视程度一直处于比较高的水平，但是随着公司规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，公司预算管理体系的建立和完善也面临着越来越大的挑战。
首先，A公司的预算主要以年度为单位进行制定，而且多数预算制定都是由财务部门主导，其他部门的参与度比较低；其次，预算制定过程中缺乏专业的预算编制人员，导致预算的制定、执行和监控存在缺陷；最后，公司预算管理存在一定的局限性和单向性，缺乏与公司战略的匹配和实际业务的需求。
二、A公司全面预算管理体系的建立
（一）明确预算的体系和流程
建立预算管理体系的第一步是明确预算的体系和流程，建立完整的预算体系能够为预算编制、执行、监控和调整提供有力的支持。
（二）建立预算编制机制
预算编制是预算管理的核心，不同部门制定的预算必须满足公司总体预算的要求。建立预算编制的机制需要考虑以下因素：
1.拟定编制流程
2.确定编制原则和规范
3.制定编制指南
（三）加强预算制定人员的培训和交流
预算编制过程需要不同部门协作，缺乏专业的预算编制人员会造成预算制定的错误和偏差。因此，公司需要加强预算制定人员的培训和交流，提高专业能力和工作效率。
（四）指定责任人和建立预算执行机制
指定责任人是推进预算管理体系的必要条件。预算执行机制应该以目标重点为导向，明确各部门的职责和权利。
（五）加强预算监控和调整
预算监控是保证预算执行的关键环节，预算监控应该及时、准确地掌握预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时调整。
三、存在的问题与建议
（一）预算制定中缺乏专业性，导致预算制定的偏差
建议：加强预算编制人员的培训和交流，增强专业实践经验。
（二）缺少基于战略的预算规划
建议：将预算规划与公司战略规划紧密结合，制定具有远见性和可持续性的预算方案。
（三）预算执行中缺乏有效的监控和调整
建议：建立科学系统的预算执行监督机制，及时发现问题并调整预算计划。
结论：
A公司全面预算体制建立应遵循规范、科学、系统的原则，顺应公司发展的需要，以战略为引领，以市场为导向，以管控为核心，不断完善预算管控体系，以更好地推动公司长足发展，为公司的可持续发展创造更为优秀的经济效益。