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公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策研究
一、问题分析
公路工程施工项目的成本管理在建设过程中扮演着极为重要的角色。然而，在现实施工中，成本管理存在着以下问题：
1.成本预算不精准。部分施工项目在初期阶段，成本预算并不充分考虑现实情况及后续影响，导致后期预算爆增。
2.成本管控不到位。地区标准和施工标准不同，而监管机构对成本管理的要求还不规范，导致管理者对成本管控未能从根本上进展。
3.绩效考核不合理。现行考核体系成分复杂，而只考虑合同进度与质量，而忽略了成本的问题，造成了进行成本控制的捆绑。
4.立项浪费。建设部门在立项时，仍存在以投资数目为重要指标，而无法充分考虑成本预算、工程质量以及未来的回报等实际情况。
以上问题共同导致公路工程施工项目的成本管理并不够完善，而每一项问题后，都波及到公路工程的建设效果与绩效。
二、对策方法：
1.建议重新合理制定成本预算，将成本预算制定为能够同时满足工程质量、短期经济效益与长期效果的最佳方案。制定成本预算时，需要充分考虑材料价格波动，工人劳动力成本变化以及其他潜在风险。
2.指导提升成本控制能力，对进一步建立健全都市公路工程时的成本控制体系极度必须。创新较为严格的成本控制管理制度，并检查和升级现行的制度，补充其不足，做出平衡成本与其他指标的能力，强化工程质量保障。
3.建立择优惠政策，督促有关单位的效益，进一步在规范运作的基础上，都市公路竣工之后的绩效评价分别进行成本分析。并在全面考核成本控制时，重新设置绩效考评与人员考核体系，建立真正体现成本控制效果的绩效考核制度。
4.强化成本考评阶段的立项把关，要求建设部门针对投资决策时的不足进行调整。建立科学合理的公路工程立项流程，提高科技含量和环保要求，提升都市公路工程建设的履行能力。
三、结论
公路工程施工项目的成本管理在建设中扮演着重要的角色，为了优化成本管理的工作，需要在成本预算、成本管理、成本考核阶段，都引入更科学有效的体系应对。责任方需担负起职责，保障施工成本的控制与管理，不断推动公路工程建设的发展和升级，建立起一个基于效益与成本的高效公路工程施工体系。