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图解项目管理.pptx

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图解项目管理第一章引论项目制约要素项目管理项目组合管理（Portfolios） 第二章项目生命期和组织时间项目进展 总裁 混合型第三章单个项目管理过程事业环境因素知识领域项目章程5监视与控制项目工作 目的：结束项目 平时回家，如果不堵车，最快30分钟； 1、识别可交付成果和工作 2006年10月1日，完成… 2006年5月1日,完成…. 如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68% 根据计划，完成范围说明书明确的工作 SA11 8、项目假设：会影响所有计划 GB…. 实施的变更请求、纠正措施 组织进行工作的过程和程序 项目范围管理计划（更新） 2006年10月1日，完成… 2、超过3周完成的概率是15%质量控制关心质量要求； 选择不同的进度制定方法 5、问题解决、冲突管理 回家所需时间=（60*4+30+120)/6= 5、问题解决、冲突管理 1、可以显示活动历时长短 1、识别产品或组成部分功能和属性； 项目范围管理计划（更新） SA13 SA11 2、快速跟进：改变活动逻辑关系，增大了项目风险 50%+68%/2=84% SA11 成本绩效指数（CPI）主要项目管理工具变更控制流程图变更应对分析收尾步骤第五章项目范围管理项目范围说明书分解WBS分解层次控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 第六章项目进度管理滚动式规划控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 三种依赖关系活动逻辑关系表达前导图PDM箭线图ADM条件绘图法CDM串行与并行参数估算法三点估算法三点估算法三点估算法关键路径法CPM选择不同的进度制定方法进度压缩资源平衡关键链法里程碑图横道图