图解项目管理(上).pptx

图解项目管理(上)第一章概论PMBOK的价值练习题练习题项目与运营目标的SMART项目制约要素项目组合管理（Portfolios）项目组合、项目集、项目管理项目、项目集与项目组合管理之比较战略、运营和项目管理的关系项目管理办公室&项目经理项目管理与运营管理谁是合适的项目经理项目管理学习方向——向上更专业、向下更成功第二章项目生命期与组织项目周期中成本与人力投入水平项目生命期特点——项目干系人影响练习题练习题单阶段项目——电信网络安装管理三阶段项目的例子——危险废弃物场地清理练习题项目干系人练习题练习题练习题总裁练习题

练习题混合型
组织过程资产第三章单个项目管理过程过程组之间的交互项目管理过程组之间作用知识领域练习题练习题练习题练习题练习题执行过程组监控过程组收尾过程组第四章项目整体管理练习题选择项目NPV计算演示练习题决策陷阱练习题练习题练习题项目管理计划5.2
定义范围主要项目管理工具练习题WorkAuthorizationSystem工作核准制度练习题常见引发变更请求的原因变更控制流程图练习练习题变更应对分析练习题练习题收尾步骤练习题第五章项目范围管理需求、成果与目标练习题练习题访谈——麦肯锡方法教学质量案例练习QFD——目标优化矩阵——集体判断QFD——消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵群体创新技术练习题思维导图需求跟踪矩阵练习题水平思维——六顶帽子的思维备选方案的方案练习题分解WBS示例：以可交付成果为第一层项目的成果分析WBS示例：以阶段为第一层工作分解结构WBS字典-简化版控制账户编码代号：SA12
工作说明书
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
负责人：张某
进度里程碑清单：
2006年5月1日,完成….
2006年10月1日，完成…
参考工作包：
SA11
SA13
参考技术文献：
GB…..
ISO….

练习题第六章项目进度管理活动列表——基本信息练习题练习题控制账户编码代号：SA12
工作说明书
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
负责人：张某
进度里程碑清单：
2006年5月1日,完成….
2006年10月1日，完成…
参考工作包：
SA11
SA13
参考技术文献：
GB…..
ISO….

三种依赖关系练习题练习题活动逻辑关系表达练习题活动列表——顺序分析前导图PDM箭线图ADM条件绘图法CDM资源需求参数估算法三点估算法三点估算法三点估算法练习练习题练习题七格图练习题活动列表——关键路径计算关键路径法CPM练习题选择不同的进度制定方法进度压缩练习题练习题练习题资源平衡关键链练习题横道图甘特图与里程碑练习题练习题识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分？
A.活动定义
B.分解
C.定义范围
D.活动排序第七章项目成本管理成本类别练习题练习题如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元，那么另生产10个单位的成本是多少？
A．$3500
B．$1000
C．$3600
D．$1500资产折旧与税收练习题练习题成本估算等级练习题练习题成本预算构成练习题练习题成本预算切段分配成本基准成本基准练习题EVM实现值分析你正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元。请问这个项目的PV、EV、AC是多少？EVM实现值分析练习题XYZ公司有一份要生产10,000个小部件，价格为$100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了9,000个，实际制造成本为$90,000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？使用EVT分析绩效练习题如何监控项目成本预测EAC预测未来还需要多少费用1.假设BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666。如果当前的偏差是典型的，而且类此的偏差在未来还会发生，那么完工估算是？
2.在你的项目里，数据如下：BAC=$300,000，AC=$100,000，EV=$150,000，CPI=$1.5。你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？练习题EVM实现值分析——如何计算EV