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企业营运资金管理中存在的问题及对策
企业营运资金管理是企业财务管理中至关重要的一部分。合理有效地管理企业的营运资金，不仅能保证企业的正常运作，还能提升企业的经营效率和盈利水平。然而，企业营运资金管理中存在着一些常见问题，需要采取相应的对策来解决。
一、问题
1.资金缺口：企业经营活动的现金流动性和资金调度能力不足，导致资金缺口，使企业无法及时支付应付账款、工资、税费等，影响企业的信用和声誉。
2.长账期与短账期不匹配：企业与供应商签订的采购合同中账期较长，而销售合同中的账期较短，导致企业长期占用资金，加重了资金压力。
3.存货过多：企业储备大量的原材料和产品库存，导致资金占用过大，增加了资金风险。
4.资金使用效率低下：企业资金分散、使用效率低，无法实现资金的最大化利用，影响企业的经营效率和盈利能力。
5.无效的应收账款管理：企业无有效的应收账款管理措施，导致应收账款回收周期过长，增加了企业的坏账风险。
二、对策
1.加强现金流管理：企业应建立健全的现金流预测模型和现金流预警机制，及时监控企业的现金流情况，合理规划和调度企业的资金。通过加强现金流管理，可以减少资金缺口问题。
2.合理制定账期政策：企业应对供应商和客户的账期进行综合考虑，根据不同的情况制定合理的账期政策，确保采购和销售两者之间的账期匹配，减少资金占用。
3.优化库存管理：企业应建立科学的库存管理体系，合理规划和控制库存水平，根据市场需求和产品性质进行准确的库存预测和计划，减少存货过多对资金的占用。
4.提高资金使用效率：企业应建立统一的资金管理体系，优化资金使用流程，合理规划和分配资金，加强资金的集中调度和利用效率，提高资金的利用效率。
5.加强应收账款管理：企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，及时跟进和催收应收账款，加强与客户的沟通和协作，缩短应收账款回收周期，减少坏账风险。
这些对策需要企业全面考虑和实施。在实施过程中，企业要注重与各相关部门的协调合作，加强信息共享和沟通，确保各项对策的有效执行。此外，企业可以借助现代信息技术和金融工具，提升资金管理的智能化水平。通过建立和应用一些先进的管理工具和系统，实现对企业营运资金的全方位管理和控制，提升企业的资金管理水平和实力，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业营运资金管理中存在的问题是多方面的，但只要企业采取相应的对策，注重现金流管理、账期政策制定、库存管理、资金使用效率的提高和应收账款管理等方面的改进，就能解决这些问题，提升企业的资金管理水平，保证企业的正常运作和发展。