致远协同办公oa系统流程管理解决方案.docx

致远协同管理平台整体解决方案之流程管理解决方案北京致远互联软件股份有限公司2023年10月18日目录1理念概述11.1什么是流程11.2流程管理21.3二元化工作流21.4流程管理展望62管理模式82.1现状分析82.2管理诉求93建设方案103.1建设目标103.2建设原则103.3建设方法113.4建设内容123.4.1流程建设123.4.2流程联动163.4.3流程集成203.4.4产业链流程协作233.4.5互联网+BPM254技术支撑264.1流程引擎技术264.2业务数据联动284.3流程逻辑设计304.4流程仿真模拟314.5业务流程整合324.6业务数据采集345客户案例355.1中国邮电器材集团有限公司355.1.1公司简介355.1.2应用特色365.1.3效果展现375.1.4价值体现395.2宝能地产股份有限公司395.2.1公司简介395.2.2应用特色405.2.3效果展现415.2.4价值体现425.3四川特驱投资集团有限公司425.3.1公司简介425.3.2应用特色425.3.3效果展现435.3.4价值体现44编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：理念概述什么是流程不论是在生活中还是在工作中我们都会遇到“先做什么、后做什么”的问题这其实就是流程。在实际的生活和工作中我们除了思考先后顺序以外往往还需要思考谁来做更合适需要什么资源来完成。我们可以看出流程是一组为了到达一定目的按照一定的顺序将各类资源组织起来的过程。《牛津字典》对流程是这样定义的：指一个或一系列、连续有规律的行动这些行动以确定的方式发生或执行导致特定结果的实现。国际标准化组织ISO9000认证对流程的定义是：流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。因此我们认为流程就是一系列活动的组合这一组合接受各种投入要素包括信息、资金、人员、技术等最后一定顺序的组合产生客户所期望的结果包括产品、服务或某种决策结果。在现代企业管理中流程变成了一本本标准化的操作手册和管理规范形成企业的管理行动路线明确了做事情的顺序、内容、方法和标准。换而言之流程能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果最终带来企业竞争力的提升。流程有六要素：资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。不论用什么样的语言来表达一个完整的流程基本包括这几个要素。资源：每一步的时点/条件/岗位；过程：先后的顺序和每一步的操作内容、方法、要求；过程的相互作用：即每一步操作的前后关系；结果：输出；对象：操作的内容可以理解是需要填写的表单内容；价值：一个流程一定要有价值否则就失去了意义；流程不是解决为什么而做、为什么这样做而不那样做的问题而是解决怎么做的问题更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位而不考虑或者改变组织的决策在决策确立之后流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标而不是改变决策的目标。流程管理流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法有时也被称为业务流程管理（BPM）包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程管理是为了客户需求而设计的因而这种流程会随着内外环境的变化进行持续的优化再造。企业通过对业务流程的不断优化再造不断规范业务活动有效降低业务处理成本提高业务处理效率并快速反应市场与客户需求进而提升企业决策反应能力。流程管理的核心是从流程角度出发关注流程是否增值最终建立一套符合企业自身经营管理的统一标准的企业管理体系。二元化工作流工作流（WorkFlow）属于计算机支持的协同工作（ComputerSupportedCooperativeWorkCSCW）的一部分。它就是工作流程的计算模型即如何将工作流程中的某项工作的前后组织、串联在一起的逻辑和规则进而在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算。工作流要解决的主要问题：为实现某个业务目标在多个参与者之间利用计算机和网络按某种预定规则自动传递文档、信息或者任务。简而言之工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。我们可以将整个业务过程看作是一条河流其中的河水就是待审核的各类信息如文本、表单等。90年代随着个人计算机、网络技术的普及和推广以及信息化建设的日益完善使得工作流技术的研究与开发进入了一个新的热潮。进入21世纪以来工作流技术已被越来越多的人认可与之相关的标准规范、工作流引擎及软件产品应需而出。不同厂家对工作流有不同的解释和定义目前的工作流体系大概可归纳为两类：邮件驱动型和事件驱动型。为了解决邮件驱动型工作流功能简单且无法看到明确的流程图示和流程关系以及事件驱动型工作流把系统流程和人类交互