变革文件《把握变革》.pptx

爱迪斯咨询方法和管理思想交流——《把握变革》读书笔记交流背景定义界定——PAEI定义界定——CAPI主要管理思想小结主要管理思想小结好的决策使企业短期和长期都有效益和效率好的决策需要PAEI四种角色的参与PAEI四种角色共同制定决策的例子例：
市场营销功能的PAEI准则
销售部门的PAEI准则
激励的PAEI准则决策中缺少某种角色将造成管理不当管理失当的极端例子预测决策实施效率的两个方面决策的清晰表达需要与PAEI角色相对应决策的清晰表达还需要界定实施“行”和“不行”的范围08:53:1608:53:1608:5311/3/20228:53:16AM
本次交流形式是共同探讨
使企业充满活力和富于变革精神
理想的管理人员是PAEI的完美结合者，现实中一般不存在PAEI型管理者，企业管理团队只有包含四种特质的人员才有利于企业做出正确的决策
在无法准确了解管理者的职权与责任的情况下提供企业发展有益因素：
市场营销功能的PAEI准则
03十一月20228:53:16上午08:53:1611月-22
有时管理者可能有超越职权的责任
短期与长期的附加价值=利润
2022/11/38:53:1608:53:1603November2022
初次打交道判定PAEI风格的方式
管理能量与责任的三种情形之二
管理的目的是解决今日的问题，为处理明日的问题做好准备
制定出如何解决这些问题的高质量的决策
初次打交道判定PAEI风格的方式
保证决策质量和实施效率的需要职权（authority）影响着变革的开展现实中职权与决策实施的责任是“或多或少”不是相等管理者需要通过主动争取和协调以有效实施决策在职权和责任不确定的区域需要团队合作不同生命周期阶段的企业协调责任和职权的方式不同组织中权力因素（power）组织中的影响（influece）权力、职权及影响组合因素预测决策实施效率的两个方面管理能量与责任的三种情形之一管理能量与责任的三种情形之二注视其眼睛，当迷茫时正在考虑你的问题，停顿等其反应
通过其他观察预以修正，如办公桌、个人装饰等
12:09:1412:09:1412:09Thursday,November3,2022
不需要会议或者仅仅是通报会，由该管理者控制局面
不同风格的沟通极端例子P-I
管理变革涉及两个过程：决定做什么和实施决策
管理实践的几个问题及解决方法
“为了权力，筋疲力尽往高层爬，到后发现一块牌子“权力在此之下””
与各决策风格人合作措施
问题三：接到是责任范围但只具有职权的任务
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。
考虑共同利益，创造合作环境
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。
注：企业结构指组织结构、决策流程等内部因素分析发现管理效率和管理效益预测模型预测决策实施效率的两个方面问题一：接到非自己责任范围的任务问题二：接到是责任范围并且具有完全的管理能量的任务问题三：接到是责任范围但只具有职权的任务问题四：接到是责任范围但只具有影响的任务创建变革的环境信任和尊重的氛围利于冲突向建设性转化有效的信任和尊重体系需要在判断标准差异和利益冲突时也发挥作用通过企业结构变革建立信任和尊重体系创建变革的环境变革管理者“是怎样的人”比“有什么”更重要创建变革的环境不同决策风格的人有不同的沟通风格不同风格的沟通极端例子A-E不同风格的沟通极端例子P-I初次打交道判定PAEI风格的方式环境、工作性质及其他相关人员对一个人的风格展现有很大影响与各决策风格人合作措施创建变革的环境学会与现实共存共同学习
携手明天9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。10:09:4910:09:4910:0911/22/202410:09:49AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2410:09:4910:09Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。10:09:4910:09:4910:09Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2410:09:4910:09:49November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午10时9分49秒10:09:4911月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午10时9分11月-2410:09November22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月22日星期五10时9分49秒10:09:4922November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午10时9分49秒上午10时9分10:09:4911月-2