生产过程与生产类型培训课件.pptx

表不同行业的生产过程
2.生产过程的构成：
生产管理的对象及任务(ObjectandTaskofProductionManagement)为实现企业的经营目标(BusinessGoal)，全面完成生产计划所规定的任务，包括完成产品的品种、质量、产量、成本和交货期等各项要求。
90%汽车研发、设计、中介、金融和维修等生产性服务业
生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)
排名25000～100000的曲目，虽然下载次数少，但曲目多，曲线之下的面积几乎是Rhapsody总下载量的1/4.
广义：指整个企业的生产过程。
运营管理(OperationsManagement)
生产活动的范围在原基础上前伸后延
提供曲目超过150万首
需求向多样化(Diversification)发展
生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)
服务业的连续性减少顾客等待时间
排名25000～100000的曲目，虽然下载次数少，但曲目多，曲线之下的面积几乎是Rhapsody总下载量的1/4.
生产管理的对象及任务(ObjectandTaskofProductionManagement)
基本特征：输出无形产品——服务
电子客票时代，旅客手中只能有一张行程单作为报销凭证，而行程单非常容易伪造。
“市场上有一种可以脱机打印行程单软件，几十元就能买到”。小资料：网上售票流程简化带来的挑战产值21
香港：1983年人均GDP5000美元时，第三产业占67%；
生产过程先进性、合理性的主要标志
多品种与低成本、低生产率相悖的挑战
排名25000～100000的曲目，虽然下载次数少，但曲目多，曲线之下的面积几乎是Rhapsody总下载量的1/4.
现代生产管理的特征(CharacteristicsofModernProductionManagement)
排名25000～100000的曲目，虽然下载次数少，但曲目多，曲线之下的面积几乎是Rhapsody总下载量的1/4.
把足够多的非热门产品组合到一起，就可以形成一个足以与热门产品相抗衡的大市场
Rhapsody独有的曲目
劳动过程(LaboringProcess)
Rhapsody独有的曲目
广义：指整个企业的生产过程。
97年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的损失。
科学技术的迅速突破，必然加快产品的更新换代
可按是否提供有形产品分类工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动生产类型(TypesofProduction)生产类型(TypesofProduction)生产类型(TypesofProduction)柔性与弹性生产系统的可替代性
通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱
德国大众的“B平台”应用的车型
斯柯达
高尔夫
甲壳虫
奥迪零部件的可替代性
产品零部件的结构构成

通用件易替代，容易找到供应商单件生产(JobShoporOne-of-a-kindProduction)

品种、数量生产的稳定性、重复性
设备、工装
专业化方式
工艺设计 加工质量
生产计划 生产控制
工人
生产效率
美国批量小于和等于50的机械产品成本比大批量生产的同样成本高10-30倍
日本（同类产品企业）中小批量企业大批量
产值21
雇员人数41演讲完毕，谢谢观看！