标准版私人服务合同样书.doc

标准版私人服务合同样书标准版私人服务合同样书协议书委托方：房XX公司受托方：商业管理服务中心签约时间：________年____月日委托管理及顾问协议书委托方：房XX公司（以下称甲方）受托方：商业管理服务中心（以下称乙方）甲、乙双方本着平等自愿、诚信双赢的合作原则就甲方委托乙方对商业项目提供全程商业顾问及委托经营管理服务的有关事项经友好协商达成以下协议以共同遵守。第一条：委托项目的基本情况1、项目名称：2、项目地址：3、项目规模：商业面积万平方米第二条：合作方式1、甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权委托的形式”确立合作的内容及目标以委托全程顾问、管理的方式进行合作。2、乙方向甲方提供有关项目商业规划、招商、营销推广、开业筹备、商业管理等商业方面的全程服务工作。3、甲、乙双方签订本协议后乙方按照商业管理体系系统化专家输出的模式于年月____日前派驻专家商业工作人员3人到达项目所在地提供现场商业工作服务和指导；乙方进驻项目后协助甲方招聘、组成不少于6人的先期项目筹备基层团队（招商人员4名平面设计、文案策划各1名）配合乙方的具体工作开展并接受乙方的培训、指导和统一管理。4、在合作期间乙方除派驻上款规定的项目常驻专家顾问外外围专家顾问（王X先生等人员）亦应根据项目需要到甲方项目进行现场指导同时在涉及甲方项目重大决议时参加指导。5、乙方严格按照甲方的工作要求和实际需要提供相关的合作服务。第三条：合作期限甲方委托乙方提供商业管理顾问服务分三个阶段进行：第一个阶段为项目的市场调研及项目的规划定位细化阶段即自________年____月____日始至年____月____日止（建议此阶段不少于40天）；第二个阶段为项目招商、开业筹备阶段即自________年____月____日始至年月____日止。（本阶段建议招商4个月、商家二次装修预留2个月；如因项目的工程、基础配套建设、整体装修、装饰未在双方约定的项目整体开业期完工、交房达到商家入驻及项目整体开业条件甲乙双方应跟据实际情况客观商定将此阶段时间予以顺延)第三个阶段为项目开业后的阶段性委托管理阶段即自________年____月日始至________年____月日止。（本着为项目负责的原则一般不应少于3个月；或开业前另行商定具体时间签订委托管理协议）第四条：顾问管理内容乙方提供的商业服务分为三个阶段在每个阶段的主要工作内容如下：第一个阶段（项目的市场调研及项目规划定位）：1、结合项目和项目地区实际情况进行商业市场、资源调研并形成项目商业规划基础模型和方案。2、对项目基础商业规划和模型进行系统验证并完成项目的规划定位建议报告。3、提供项目商业平面布局规划及图纸绘制、功能布局规划及图纸绘制。4、项目立体及平面交通系统的设计和动线图纸绘制。5、项目建筑、配套设施规划必要的调整、改造建议。第二个阶段（项目的招商、开业筹备阶段）：1、制定、设计《招商画册》或招商宣传资料。2、制定招租、招商方案并负责实施。3、制定项目招商、开业筹备期项目营销推广方案并负责组织实施。4、提供租赁商户经营指导方面的培训。5、在项目的装修期就项目装修设计、装修过程中涉及的商业方面的问题进行顾问咨询和指导。6、项目一次装修中涉及的天、地、柱、墙、水、电、气、空调、消防、安防、广播、设备、通道、照明、美陈、服务设施等方面问题的顾问咨询。7、项目二次商装中所涉及到的壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面的商业装修问题的顾问管理。8、提供项目物业标准、设备设施规划等方面建议。9、提供项目的消防、安全及停车场管理方面的规划建议。10、按照XX商业企业的需求并结合项目的实际情况建立项目的各项经营管理架构、管理制度、管理流程。11、各级管理人员、营业人员的管理和培训工作。12、建立项目经营服务体系。13、建立物业运行及物业管理体系。14、对项目环境、气氛营造及广告、美陈提供提案和实施。15、编写《业户经营管理手册》。16、制定项目开业庆典及开业营销推广方案并实施。17、项目方需要的其它商业方面的管理、咨询服务。第三个阶段（项目开业后的委托管理阶段）：开业后的委托管理内容、合作形式、时间在项目开业前根据项目的实际情况由双方商定或另行签订协议。第五条：服务费用及支付方式1、乙方人员入驻甲方项目驻地____日内甲方一次性向乙方支付基础运行费用（诚意金）贰万元整（此费用在乙方首月顾问管理费中扣除）。2、乙方收取的项目顾问管理服务费采用每月基本顾问管理费﹢招商佣金提成的形式