某集团管理咨询项目建议书.pptx

XX集团有限公司管理咨询项目 页数

1. 对XX集团有限公司需求的理解 3

2. 项目范围、实施方法和预期成果 7

3.项目时间表和咨询费用预计 22

4. 为什么应选择MCM 24

附录一-咨询小组主要人员简历 34
附录二-相关项目经验选摘 40 1对XX集团有限公司需求的理解XX集团有限公司背景和主要业务XX集团有限公司的管理变革需求项目目标2项目实施方法和预期成果企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革方案设计企业的整体战略(COS)-咨询方法制定组织结构调整计划，
企业的组织结构战略(OCS)--咨询方法和步骤
四川，辽宁国企改革
企业重组方案，董事会职责，业绩考核与汇报评估关系，主要职责定义
1对XX集团有限公司需求的理解
汕头XX集团有限公司
目前组织结构是否合理？效率如何？
XX集团有限公司管理咨询项目
产品服务定位，对象顾客群，地点，
员工规模：近百人
企业业务流程效率如何？
政策和标准及其他特殊财务服务
其中两个集团公司归工业局管理
总部人事对分支机构；
制定业绩考核主要指标企业的组织结构战略(OCS)--咨询方法和步骤整合的组织设计包括7个关键领域企业的组织结构战略(OCS)--预期项目成果企业的财务及成本管理(FCM)--咨询方法和步骤企业的财务及成本管理(FCM)--预期项目成果人力资源管理(HRM)-咨询方法薪酬福利系统的设计实例评估岗位，按业绩分级
剥离没有战略意义的子公司
建立专业化的协作配套体系
建立新组织单位，新职位的原则与流程
XX集团有限公司管理咨询项目
2资料数据的收集与有
人力资源管理(HRM)-人力资源管理流程设计方法实例
组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询
是制定企业所有策略计划的基础
提升核心竞争力的方法和实施建议
企业的财务及成本管理(FCM)--咨询方法和步骤
MCM在中国的部分客户
承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等
公司特点：以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。
四川，辽宁国企改革其它流程重组与优化(PI)--咨询方法及项目预期成果3项目时间表和咨询费用时间与费用4为什么应选择pwc附录一附录二组织管理变革项目举例-东北某国有大型跨行业集团组织管理变革项目举例-沈阳市装备制造业规划与改革pwc在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验