某咨询为某集团咨询全案某咨询项目建议书.pptx

四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询- 页数

1.我们天歌集团需求的理解 3

2. 项目内容、实施方法和预期成果 7
3.项目组织、进度和咨询费用预算 25

4. 为什么应选择普华永道公司 32
附录-咨询小组主要人员简历 38 1我们对天歌集团需求的理解项目的主要出发点2 项目内容、实施方法和预期成果详细的项目工作计划
项目阶段成果和工作进度审核时间
初步的数据要求清单总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料)
市场规模及发展速度
主要成功要素和风险
主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析(以台湾为主)
主要产品及生产能力
主要客户
发展策略(重点是参与中国大陆的想法)
结合前两部分的分析，制定切实有效的营销策略
确定市场定位
确定主要目标客户
制定定价策略
制定品牌策略
销售和分销渠道
营销队伍发展计划确定组织模式和架构
设计公司决策和监控体系
确定主要部门设置和职责界定
确定人员编制
制定核心岗位的关键绩效指标
核心岗位人员素质要求普华永道公司组织结构设计通过四个主要步骤来进行整合的组织设计方法……………阶段主要任务模块2B:核心管理流程设计了解和分析企业管理信息的要求
确定CD-R/RW业务中短期IT发展策略
建议ERP实施方案和计划
人员及职能要求
核心软件模块建议
硬件投资要求
总体投资框算
实施计划建议模块2CERP解决方案协助集团管理层制定新公司核心管理团队人员组成和运作模式
根据业务特点和管理要求，制定核心管理人员的素质要求
协助选择猎头公司
参与核心管理团队人员的招聘
协助制定中高层管理人员的薪酬方案协助制定新公司人力资源需求和发展计划
制定人才招聘策略
制定核心管理团队培养机制
员工培训要求和人力资源发展策略
薪酬体系策略建议
考核激励机制
中高层管理人员的留任策略与四川省企业建立长期的合作关系，积极参与西部开发
主要部门和业务单元的职责和使命描述
为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。
咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费也应由客户支付，通常它是折扣前咨询费用的10%至15%。
与四川省企业建立长期的合作关系，积极参与西部开发
确定访谈对象，访谈时间安排，访谈大纲确定
普华永道-徐永华先生
普华永道在中国有一千六百多位专业顾问,其中有近三百位管理咨询顾问,他们来自美国、欧洲、亚太地区、香港、台湾和国内各行业,给客户带来了普华永道全球的经验。
项目组织、进度和咨询费用预算 25
中高层管理人员考核流程
制定ERP技术解决方案
项目内容、实施方法和预期成果 7
业务发展规划及决策流程
协助制定新公司人力资源需求和发展计划阶段主要任务3项目组织、进度和咨询费用预算项目运作方式我们建议一个三层的联合项目组来执行和管理项目普华永道的具体项目成员在加入普华永道之前，John曾先后在GEC和Dunlop担任负责生产和分销的经理。
咨询，访谈普华永道专家
由于项目进度要求很紧，我们认为至少需要四个半月的时间
可熟练应用各种软件系统分析及设计技术，具软件系统开发、应用集成项目的管理能力。
确定访谈对象，访谈时间安排，访谈大纲确定
根据现状分析定义设计原则
普华永道咨询公司非常重视该项目：
在研讨会的基础上确定未来结构
主要客户包括广东科龙电器、上海机电控股、上海市友谊集团、沈阳市政府、西门子移动通信等等
主要采购方式和采购习惯
与四川省企业建立长期的合作关系，积极参与西部开发
公司战略对组织结构的要求分析
制定工作业务流程和ERP实施支持(不包含在本项目建议书内，详细内容待定)
为什么应选择普华永道公司 32
完平是普华永道咨询(上海)有限公司的首席顾问。4为什么选择普华永道为什么选择普华永道为什么选择普华永道AIG
美国电话电报
拜耳
Chargeurs
Daiwa
德累斯顿银行
福特汽车公司
GNK
葛兰素
高盛
Inchape
日本兴业银行
强生
柯达
朗讯
汉莎航空
诺基亚
诺华制药
标致雪铁龙
菲利普莫瑞斯
皮尔金顿
罗纳普朗克
塞奇维克
香格里拉饭店集团
SHV万客隆
史克美占
3M
Valeo
利华
大众

中国东方航空公司
东北输变电设备股份有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
…附录MarkCamstra是普华永道咨询(上海)有限公司的合伙人，在美国、亚洲、拉丁美洲、东欧和俄罗斯拥有20年以上的战略制定和组织结构重组和变革管理的咨询经验，他现在是东亚地区战略服务及变革管理的领导人，并负责普华永道在中国战略变革和绩效改进业务。他领导参与了机构重组，企业运作模式变更，IT实施等项目，涉及的行业涵盖航空业、消费品和工业产品、