国际市场竞争战略培训课程.pptx

第十五章国际市场竞争战略1、经济全球化及其特点经济全球化特点例：OPEC、Intel
潜在的产业新进入者是产业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
共享和分担的战略联盟优势，会使国际战略联盟的一方企业以较为低廉的价格获得新技术，进入新市场，另一方会丧失自己的竞争优势
如果一个国家存在着具有国际竞争力的行业，那么这些行业可能帮助那些与他们相关或它们可以直接辅助的行业处于有利的竞争地位。
——迈克尔•波特（MichaelPorter）
行业间不同企业之间竞争加剧
当供应商产品是买方的重要原始投入品，或具有高度差异性或较高的转换成本时，供应商处于优势地位
“竞争战略”则是要使企业在最基本的战场（产业）上找出有利的竞争位置。
指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的策略。
“竞争”是企业成败的核心，它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与企业整体表现息息相关的各种活动；
指企业根据消费者定制要求，大规模生产“原材料”或者“成品的各部分零件”，然后对这些“原材料”和“零件”进行组装，提供符合消费者个性化要求的产品。
指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的策略。
处于产业领先地位企业的竞争战略
当供应商自己开发产品的意愿和能力都较高的时候，供应商处于优势地位
要素资源可以分为：人力资源、物资资源、知识资源、资金资源和基础设施资源。国际市场竞争的新特点“竞争”是企业成败的核心，它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与企业整体表现息息相关的各种活动；
“竞争战略”则是要使企业在最基本的战场（产业）上找出有利的竞争位置。因此，竞争战略的目的就在于：针对产业竞争的决定因素建立起能获利、持久的竞争位置。
——迈克尔•波特（MichaelPorter）“国家钻石”模型1、要素条件2、需求条件3、相关及辅助行业4、企业战略、结构和竞争二、五力分析模型影响行业竞争的五种力量：新进入者的威胁替代品的威胁买方的谈判能力供应商的谈判能力产业内竞争者国际竞争对手分析三、国际竞争战略（二）差异化战略（三）重点集中战略（四）大规模定制战略处于产业领先地位企业的竞争战略处于不同产业生命周期企业的竞争战略四、国际战略联盟国际战略联盟的特点国际联盟的形式战略优势风险国际战略联盟的构建与运作例：OPEC、Intel
一个产业的供应商影响该产业的能力取决于：
主要是规模大的企业间的相互兼并
如果一个国家存在着具有国际竞争力的行业，那么这些行业可能帮助那些与他们相关或它们可以直接辅助的行业处于有利的竞争地位。
产品差异战略大致可以分为四类
行业间不同企业之间竞争加剧
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
对发展中国家经济的影响
要素资源可以分为：人力资源、物资资源、知识资源、资金资源和基础设施资源。
产品差异战略大致可以分为四类
国内的激烈竞争可以刺激竞争优势的持续力和推动力。
“竞争战略”则是要使企业在最基本的战场（产业）上找出有利的竞争位置。
共享和分担的战略联盟优势，会使国际战略联盟的一方企业以较为低廉的价格获得新技术，进入新市场，另一方会丧失自己的竞争优势
指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的策略。