国际市场竞争战略培训课程.pptx
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第十五章国际市场竞争战略1、经济全球化及其特点经济全球化特点例:OPEC、Intel潜在的产业新进入者是产业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。共享和分担的战略联盟优势,会使国际战略联盟的一方企业以较为低廉的价格获得新技术,进入新市场,另一方会丧失自己的竞争优势如果一个国家存在着具有国际竞争力的行业,那么这些行业可能帮助那些与他们相关或它们可以直接辅助的行业处于有利的竞争地位。——迈克尔•波特(MichaelPorter)行业间不同企业之间竞争加
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第十五章国际市场竞争战略1、经济全球化及其特点经济全球化特点经济全球化的影响国际市场竞争的新特点“竞争”是企业成败的核心,它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与企业整体表现息息相关的各种活动;“竞争战略”则是要使企业在最基本的战场(产业)上找出有利的竞争位置。因此,竞争战略的目的就在于:针对产业竞争的决定因素建立起能获利、持久的竞争位置。——迈克尔•波特(MichaelPorter)“国家钻石”模型1、要素条件2、需求条件3、相关及辅助行业4、企业战略、结构和竞争二、五力分析模型影响行业竞争的五种力
市场竞争战略培训课程.pptx
第八章本章主要内容本章学习目的与要求为了更好地参与竞争,公司在诸如沃尔玛的折扣商店推出了低价的Signatureline产品系列,在诸如Nordstrom和NeimanMarcus那样的高消费阶层的百货商店销售较昂贵的PremiumRedTab产品系列。然而,这样做是否太迟了?李维斯是否能恢复它的原有领导者地位?为了有效地设计和实施最佳的营销战略,公司必须密切注意竞争对手。市场竞争已经变得如此激烈以至于不能仅仅关注消费者。本章将介绍:营销者怎样依靠他们的市场定位,来经营他们的品牌。第一节市场竞争基本战略(
国际营销-国际市场竞争战略.ppt
第七章本章学习目标引例:我国纺织行业国际市场竞争力下降第一节国际竞争者分析五力分析模型二、国际竞争对手分析(一)确定企业的竞争对手(二)确认竞争者的未来目标(三)评估竞争对手的优势劣势(四)确认竞争对手的竞争战略(五)评价竞争对手的反应类型(1)从容型竞争者(2)选择型竞争者(3)凶猛型竞争者(4)随机型竞争者第二节国际竞争战略一、低成本战略2.低成本战略的适用条件及风险二、差异化战略1.产品差异化战略2.服务差异化战略3.形象差异化战略(二)差异化适用条件及风险三、目标集中战略2.目标集中战略适用条件四
国际营销-国际市场竞争战略.pptx
第七章本章学习目标引例:我国纺织行业国际市场竞争力下降第一节国际竞争者分析五力分析模型二、国际竞争对手分析(一)确定企业的竞争对手(二)确认竞争者的未来目标(三)评估竞争对手的优势劣势(四)确认竞争对手的竞争战略(五)评价竞争对手的反应类型(1)从容型竞争者(2)选择型竞争者(3)凶猛型竞争者(4)随机型竞争者第二节国际竞争战略一、低成本战略2.低成本战略的适用条件及风险二、差异化战略1.产品差异化战略2.服务差异化战略3.形象差异化战略(二)差异化适用条件及风险三、目标集中战略2.目标集中战略适用条件四